Вадим Дуда: бібліотека стане місцем живого спілкування. – Ви говорили про розвиток програм, пов'язаних із СНД…

Вадиме Валерійовичу, робота в бібліотеці – це виконання дитячої мрії чи збіг обставин?

Складно сказати. Я закінчив Московський авіаційний інститут. Моя перша у житті робота була у бібліотеці МАІ. До цих пір з'являється дуже багато спогадів, коли я потрапляю до книгосховища. Все це дуже жваво.

Моя трудова діяльністьбула присвячена двом складникам: це цифрові технологи та міжнародна тематика. Після інституту я мала дуже цікаву роботу, яка стосувалася сертифікації, встановлення відповідності інженерних дипломів Росії та інших країн, насамперед Америки. Це була асоціація інженерних вишів. Моя робота була дуже цікавою та важливою. Нам потрібно було налагодити контакти з великою кількістю професійних асоціацій, щоб розуміти, наскільки ми та наша інженерна школа може вписатися у загальносвітовий контекст. У цьому, до речі, є певний зв'язок із «Іноземкою», він завжди був вікном у зовнішній світ, вікном між Росією та Заходом.

Потім було тривале відрядження на Близький Схід. Там я мешкав 6 років. Занурення у багатокультурне середовище стало дуже серйозним викликом та ще одним перетином із загальною концепцією «Іноземки», адже тут багато культур представлено у вигляді книг, центрів, лінійки заходів.

Вміти жити в полікультурному світі та поважати особливості тієї чи іншої культури – дуже важливий досвід для сучасної людини.

Потім я довго працював у IT. Це було дуже цікавий час, коли цифрові технології почали змінювати багато індустрії, зокрема ЗМІ. Ми привносили багато цифрових технологій і до поліграфії, і до традиційних ЗМІ. Ми застали «ломку» медіаландшафту – від традиційного паперу до «міграції» у цифрове середовище. Те саме зараз відбувається і в бібліотечному світі. Ми завжди були традиційними книгосховищами і знання багато в чому асоціюються з книгами. Бібліотекам потрібно знайти своє місце в світі, що змінюється, з урахуванням нових цифрових можливостей. Мені здається, що досвід спілкування з медійниками та досвід розуміння міграції традиційних ЗМІ у мультимедійні холдинги може бути дуже корисним і для бібліотек.

Потім був дуже важливий досвід роботи у міністерстві культури, де я відповідав за IT та міжнародну діяльність. Дуже багато, що зі мною відбувалося в житті, надало мені серйозну допомогу. Вийшло так, що ми повернулися в бібліотечне середовище, і воно видалося дуже привабливим.

Якими були ваші перші завдання?

Однією з ідей міністра культури було створення модельних бібліотек у регіонах. Ми хотіли випробувати тезу про те, що бібліотеки нікому не потрібні, оскільки ніхто не займається ними. Як тільки бібліотека отримує увагу влади, певний ресурс, змінюється простір, бібліотекарі набувають нових компетенцій, які потрібні для сучасної аудиторії, то бібліотека стає успішною.

Нам вдалося реалізувати кілька проектів у регіонах Росії, і ми ними дуже пишаємось. Ми всім з гордістю розповідаємо про наш проект у Боголюбовому. Це важливий для російської історіїселище. Невипадково саме там було відкрито бібліотеку. Вона була звичайною, сільською, до неї приходило 5-8 чоловік на день, а зараз там зазвичай черга, приходить до 100 осіб на день. Вона стала по-справжньому вітальнею для місцевої спільноти. Люди вважають бібліотеку своїм третім місцем.

Світ бібліотеки - це дивовижний світ, і коли ти потрапляєш у цю середу, вона дуже глибоко в тебе проникає, особливо коли ти маєш справу зі справжніми подвижниками.

Професія бібліотекаря ніколи не була межею мрій кар'єристів. Це радше робота дуже усвідомлена, робота людей, які несуть високий прапор культури. Найчастіше бібліотекарі – це дуже добрі люди, і це дуже важливо.

Мені здається, що якщо в систему цінностей входить необхідність спілкуватися з дуже хорошими, чистими та чесними людьми, то бібліотеки – це якраз потрібне середовище.

Восени 2015 року після смерті колишнього директора новим керівником Бібліотеки іноземної літератури став Вадим Дуда. Перетворення, що він почав проводити, викликали суперечливу реакцію. поговорила з Дудою та попросила його прояснити ситуацію.

«Лента.ру»: У багатьох ЗМІ останнім часом з'явилася інформація про проблеми в Бібліотеці іноземної літератури: співробітників змушують звільнятися, ліквідуються відділи, опечатано книгосховище.

Дуда:Нічого не зачинено. Справді, восени минулого року книгосховище було опечатано судовими приставами через претензії до протипожежної безпеки. Але з першого грудня ми не маємо жодних обмежень, бібліотека повністю відкрита.

Що ви можете сказати про звільнення?

Жодну людину не було звільнено за нашою ініціативою. Я підписав у січні два внутрішні документи. Перший стосувався міжнародного книгообміну, другий – виставкового відділу. Про книгообмін - раніше у жовтні вже був наказ про неухильне дотримання правил документообігу та законодавства у міжнародному книгообміні. Січневий наказ призупиняв діяльність книгообміну через дуже серйозні розбіжності з вимогами закону.

У чому полягали розбіжності?

Це стосувалося оформлення документів бібліотечного обліку. Я маю всі підстави припускати, що ця діяльність була, м'яко кажучи, непрозорою. Суть у тому, що надходження до фонду та «виходу» книг за межі бібліотеки мають бути певним чином документовані, щоб завжди можна було визначити, куди, на яких підставах, з якою метою було надіслано книгу. Існує низка вимог щодо такого обліку.

Тобто, ви підозрюєте, що на міжнародному книгообміні наживалися люди, які відповідають за цей процес?

Я цього не можу стверджувати, це не в моїй компетенції. Я лише можу констатувати: у мене є всі підстави говорити про непрозорість та незаконність цієї діяльності та неможливість її продовження у такому вигляді в «Іноземці». Також зазначу, що бібліотека не отримувала грошей за наслідками цієї діяльності.

Про суми якого порядку йдеться?

Справа не тільки в сумах, хоч вони були немаленькі. На мій погляд, «Іноземка» з її репутацією, створеною зусиллями шанованих та відомих людейпросто не може бути частиною якихось сірих, зовсім непрозорих схем.

1 /10

У якому вигляді, на вашу думку, має проводитись міжнародний книгообмін? Люди, які раніше працювали в бібліотеці, в інтерв'ю « Відкритої Росії» кажуть, що «багато зі старих партнерів вже відвернулися від "Іноземки", інші продовжують співпрацю зі старої пам'яті».

А чому старі партнери відвертаються? Я переконаний, що робота з такими чудовими партнерами, як Державна бібліотека Берліна або Бібліотека Конгресу, має бути абсолютно чесною та взаємовигідною. Наведу приклад - зараз ми не можемо провести звіряння взаєморозрахунків із нашими партнерами, оскільки багато операцій не фіксувалися документально. Це означає, що ми не зможемо надати жодним юридично значимим документам партнерам для аудиту. А це може бути серйозною проблемою для будь-якої великої бібліотеки. Якщо ми не будемо повністю відповідати законам, то обов'язково втрачатимемо і партнерів, і репутацію.

Співробітники вашої бібліотеки стверджують, що їх змушували писати заяви на звільнення власним бажаннямі створювали обстановку, у якій просто змушені були звільнитися.

Я не дуже хороший психолог чи психотерапевт, але скажу так: якщо вимоги дотримуватися закону та порядку - це надання психологічного тиску, то ми дійсно чинили дуже сильний психологічний тиск. Співробітники написали заяви на звільнення, оскільки не згодні з цими вимогами. Вони займалися цим багато років, це їхнє право. І вони отримали під час звільнення компенсації.

Вони говорять про те, що по відділах надсилали заяви на звільнення, без підписів, таким чином спонукаючи їх підписати ці папери.

Що таке заяву на звільнення без підпису? Не знаю, чи мали ви справу з державними чи бюджетними установамиале у нас не все так легко. Я не можу звільнити працівника просто так. Є певні процедури.

Отже, ви повністю заперечуєте, що це було?

Чутки про «розстрільні списки», про розсилання заяв, на мій погляд, створюються для того, щоб налякати співробітників, які докорінно не згодні з думкою тих, хто звільнився. Таких співробітників переважна більшість, серед них авторитетні працівники з багаторічним стажем, наш золотий фонд… Я готовий відповідально заявити, що немає жодних планів щодо скорочення працівників і немає жодних вимог від такого плану. Особливо це стосується співробітників бібліотечних підрозділів - нашої еліти, ми завжди підтримували і підтримуватимемо їх.

Чи намагалися ви якось працювати над атмосферою в колективі, згуртувати його?

У нас згуртований колектив, кістяк нашої команди – ті бібліотекарі, які присвятили «Іноземці» все своє життя. Я з жахом думаю про те, що хтось із них захоче піти на пенсію, бо вони не лише джерело інформації та безцінного досвіду, а й зразок абсолютно чесного служіння своїй справі. З переважною більшістю співробітників ми маємо повне порозуміння: куди ми рухаємося, які пріоритети важливі для розвитку сучасної бібліотеки. І я хочу зберегти цю атмосферу, бо я – частина цього унікального колективу.
Негатив походить від зовнішніх джерел. Обговорюється інформація, не підтверджена документально, чутки та домисли. Я впевнений, щойно всі факти будуть перевірені, отримають відповідну оцінку і будуть опубліковані, піна схлине.

Фото: Бібліотека іноземної літератури

За словами ваших співробітників, ви говорили, що «кожен квадратний метр бібліотеки має продаватися», приносити гроші.

Про «продаж квадратних метрів- це не до мене, я таких завдань ніколи не ставив. Я завжди за те, щоби державні кошти витрачалися максимально ефективно. Бібліотека, як і будь-яка інша установа культури, зацікавлена ​​у зростанні відвідуваності. Тому у 2015-2016 роках ми попросили звільнити приміщення всіх орендарів, які не вписуються у концепцію розвитку бібліотеки. Ця концепція була узгоджена Катериною Юріївною Генієвою з Опікунською радою у 2012 році.

Бібліотека для вас - це насамперед злагоджено, оптимально працююче підприємство або просвітницький проект?

Звісно ж, просвітницький проект. Це ж бібліотека! Але необхідність дотримання норм законодавства є очевидною. Бібліотека не може бути частиною якихось дивних схем.

Навіщо було закрито виставковий відділ?

Тут необхідно розставити пріоритети – спочатку бібліотека, потім решта. Наведу приклад. За два роки карбованець досить сильно знецінився, а ми купуємо книги за кордоном. Дуже хочеться зберегти обсяг надходжень, для чого потрібно більше грошей. У нас є серйозні проблемиз протипожежною безпекою та ще дуже багато проблем бібліотечної властивості, вирішення яких вимагатиме витрат.
У такі досить непрості часи витрачати 11 мільйонів рублів на 12 виставкових проектівна рік - докорінно невірно, ми просто не можемо собі цього дозволити. Крім того, ми маємо відділ культурних програм, з дуже схожими функціями. 5 із 10 співробітників виставкового відділу написали заяви про звільнення за згодою сторін, з виплатою компенсації, решта залишилися у бібліотеці, продовжать займатися цією діяльністю.

Проблема із протипожежною безпекою стояла з 2010 року. Чому її не було вирішено?

Основна претензія - відсутність системи автоматичного пожежогасіння в книгосховищі та ще низку інших порушень. Приписи видавалися з 2010 року, і це так: спочатку виписується попередження, потім штраф, потім штраф особисто на директора. І в якийсь момент ці можливості закінчуються, можна лише звернутися до суду та вимагати закриття бібліотеки, особливо з огляду на недавню історію з пожежею на Алтуфіївському шосе та в бібліотеці ІНІОН.
З багатьох причин фінансування - а це дуже велика сума - організовано не було. Хочу зазначити, що наприкінці минулого року нам удалося домовитися про фінансування з боку Міністерства культури, державний контракт підписано. Автоматична система пожежогасіння буде впроваджена у липні цього року.

У бібліотеці був Американський культурний центр.

Чому ви кажете в минулому часі? Американський центр ні на секунду не був закритий, він і зараз відкритий, і там те саме, що й два роки тому. Ми припинили отримувати гроші від посольства тому, що тип угод, підписаних між бібліотекою і, на жаль, багато в чому не відповідав нормам. Отже, ми продовжуємо підтримувати діяльність цього центру, і робимо це успішно.

Ваш проект «Франкотека» отримав від посольства Франції 9000 книг, але співробітники бібліотеки кажуть, що у посольстві просто не знали, куди їх списати.

Дивно чути про таке ставлення до книг від бібліотекарів, хай навіть і анонімних... Напевно, тому й побоялися виступити відкрито... Посольство Франції має організацію Institut Francais. Вони мають проблеми з бібліотечними площами, і коли ми домовлялися про проект «Франкотека» з послом Франції, ідея полягала в тому, щоб не створювати непотрібної конкуренції. Ми – бібліотека, вони – культурний центр. Тому ми певною мірою взяли на себе бібліотечне обслуговування цієї організації. Не бачу тут якихось проблем. «Франкотека» користується попитом нашими читачами, допомагає нам збільшувати аудиторію, в тому числі і за рахунок отриманих книг.

Наприклад, 28 лютого ми матимемо відкриття ще одного Американського центру, спільно з видавництвом Pearson. На черзі Італійський та Іберо-американський центри. Ми активно розвиваємо бібліотеки в регіонах і вважаємо, що як велика федеральна бібліотека повинні їм допомагати. «Іноземка» не залишиться осторонь розвитку цифрових технологій. За рік ми стали досить помітними у галузі віртуальних сервісів - близько 200 регіональних бібліотек користуються нашими послугами як агрегатора цифрових книг.

Текст: Катерина Врубльовська

Головний редактор It book Катерина Врублевська та директор Всеросійської державної бібліотекиіноземної літератури Вадим Дуда поговорили про важливе. Практична сторона питання – ефективність роботи сучасної бібліотеки та її простір. Романтична – паперова книга, добрі часи та великі надії.

Вадим, якщо вбити Ваші ім'я та прізвище в пошукових системах, з десяток перших матеріалів на тему будуть войовничо-викривального характеру. Більшість із них пов'язані зі знаменитим скандалом та петицією. Сьогодні говорити про це ми не будемо, на мій погляд, на всі можливі запитання Ви вже дали вичерпні відповіді, і продовження розмови буде схожим на розмазування бруду по склу. Як здається особисто Вам, ситуація вирішена чи ви все ще перебуваєте у зоні конфлікту?

Є такий чудовий вислів - “ справжнє обличчя людини ти зможеш побачити, коли позбавиш його вигоди”. Мало що можна додати. Конфлікт... Я не дуже розумію, хто є сторонами конфлікту. Чи можна назвати конкретних людей та їх претензії до мене? З мого боку, все вкрай просто. Я щиро вважаю, що бібліотека може використовувати у своїй роботі виключно чесні, законні та прозорі методи. Інших претензій немає. Але багатьом це не подобається, і є різні зловісні трактування тих чи інших подій. По суті, пояснення дуже просте: зникла вигода, з'явилося багато невдоволення. Загалом, скажу так: якщо вам хтось надто наполегливо, з позицій високих матерій та емоцій, говорить про вбивство культури чи політичне свавілля, подумайте про те, що туди було б непогано вислати аудиторів.

На моє глибоке переконання, після катастрофічної нестачі грошей друга головна проблема багатьох культурних інституцій і установ в Росії - це відсталість поглядів людей, які там працюють. Радянську монотонність та шикання на відвідувачів перемогти дуже складно. Іноземка завжди була дуже прогресивним місцем. Як, на Вашу думку, дотримуватися балансу і не переступати тонкої граніміж наступністю та повагою до традицій та впровадженням нових технологій? І чи вважаєте ви, що вам як керівнику це вдається?

Тут все простіше. Відсталість – це не про «Іноземку». Її мало у нашому коді ДНК.Прекрасний колектив, який відчуває необхідність змін і не дасть при цьому забути історію, традиції, великих людей, які стосуються бібліотеки. Насамперед - її засновниці, Маргарити Рудоміно. «Іноземка» завжди задавала тон прогресу, інновацій, нових моделей роботи, тому дух творчості, дух “обурювачів спокою” нам дуже властивий, дуже легко знайти однодумців для добрих справ. Дивно, що люди, які пропрацювали в бібліотеці кілька десятків років, дуже відкриті для змін, тонко відчувають віяння часу. Не знаю, наскільки мені, як керівнику, вдається знайти правильний баланс - час покаже, але колективу це вдається з чудовою точністю.

В одному з інтерв'ю з великим подивом прочитала, що серед претензій до Вас співробітники бібліотеки висловлюють прагнення ефективності. Давайте розберемося з термінами. Що для вас ефективна робота бібліотеки?

Чи не співробітники бібліотеки. Якась згадана Вами "сторона конфлікту". Справді, дещо дивна претензія. Строго кажучи, ефективність - це ставлення результату до ресурсів, витрачених з його досягнення. Чому бібліотека не повинна замислюватись про це? Інша річ, що потрібний системний підхід до оцінки ефективності. Необхідна система показників результативності. Необхідна система обліку та аналітики, що дозволяє віднести витрати тих чи інших ресурсів на досягнення певних цілей та результатів. Все це не дуже просто навіть для бізнесу, тим паче складно – для бібліотеки, для державних структур. Ми працюємо над створенням та впровадженням такої системи показників та управління ресурсами.

Дуже часто у державних структурах під підвищенням ефективності чи оптимізацією розуміється певна дія – скорочення витрат (знаменник дробу у формулі ефективності). Однак при цьому не враховується результат (числитель). Досить часто потрібно збільшувати витрати в абсолютному вираженні для підвищення ефективності та досягнення запланованих результатів.

Для мене ефективність роботи бібліотеки – це система, що включає кілька зрізів. Ми повинні бути цікавими для наших читачів, нашої цільової аудиторії, пропонуючи наші фонди, сервіси, лінійку заходів. Нам необхідно підвищувати заробітну плату нашим співробітникам, підвищувати рівень їхнього життя. І, звичайно ж, ми маємо забезпечити виконання цільових бюджетних показників. Дуже хотілося б мати можливість порівняти наші операційні показники, нашу ефективність із колегами з інших країн. Не бачу нічого негативного у нормальному, системному підході до підвищення результативності та ефективності роботи!

Спробуймо розглянути кілька прикладів. Порівняно з 2016 роком, наша аудиторія, кількість відвідувачів, практично подвоїлася,що є дуже добрим зростанням, особливо для такої успішної бібліотеки, якою завжди була «Іноземка». Кількість читачів, що записалися, - зросла майже в 3 рази. Багато в чому, це зростання пов'язане з відкриттям нових культурних центрів, створенням нових сучасних просторів. У травні цього року ми підвищили заробітну плату на 10-13%, у результаті середня заробітна плата у нас за підсумками року буде однією з найвищих у галузі (а швидше за все – найвищою). Підвищення заробітної платистало можливим за рахунок скорочення непрофільної діяльності, концентрації на ключових завданнях. Все це - за збереження або навіть деякого зменшення субсидії від держави. При цьому нам вдалося також вирішити кілька важких в інвестиційному відношенні проблем - таких, як встановлення промислової системи пожежогасіння в книгосховищі та системи протипожежної сигналізації. Ми також активно сприяємо розвитку бібліотечної мережі в регіонах Росії, у тому числі за рахунок своїх власних, позабюджетних коштів.

Ви закінчили авіаційний інститут за спеціальністю інженер-механік та Американський інститут бізнесу та економіки за програмою MBA, працювали на керівних посадах. Як на вашу думку, директор бібліотеки - це насамперед хороший менеджер? Що тут первинне і важливіше: управлінська навичка чи, скажімо, гуманітарна підготовка?

До речі, першим місцем роботи у моєму житті була бібліотека мого рідного МАІ. Нічого випадкового не буває, кажуть мудреці. Ще один штрих: я захистив диплом на англійськоюЩо для початку 90-х було дуже і дуже непросто. Не можна розглядати директора бібліотеки окремо від команди. Саме команда в сукупності повинна мати гарний управлінський потенціал, мати гуманітарних, змістовних компетенцій, абсолютно необхідних у культурі. Що стосується «Іноземки» - тут ще потрібний досвід роботи в міжнародному середовищі, розвитку контактів та проектів з різними країнами та культурами. Але ось у чому я абсолютно впевнений – директор має бути носієм основної ідеї, стратегії розвитку, забезпечувати створення довгострокових конкурентних переваг та цінності для суспільства на базі існуючих фондів, традицій, колективу, партнерської мережі.

А яке завдання чи функція бібліотеки сьогодні? Ці завдання та функції трансформувалися, скажімо, за останні 5 років?

Про це багато пишуть, багато суперечок, багато копій ламається, особливо у професійному середовищі. Основна ідея майбутнього бачиться в тому, що бібліотека повинна відходити від монологічної ієрархічної моделі, де на чільне місце поставлена ​​книга, і сприяти розвитку комунікаційних практик, ставати місцем зустрічі читачів між собою, з письменниками, з діячами культури і політики, з представниками інших культур. Як писала у своїй монографії Катерина Юріївна Генієва, бібліотека – це «центр міжкультурної комунікації». Крім цього, бібліотека може служити і майданчиком діалогу між місцевою спільнотою та владою, сприяти вирішенню проблем, що впливають на життя довкола. Наприклад, після реалізації одного з проектів у регіоні, де було створено чудову, сучасну, дуже затребувану населенням бібліотеку, місцева влада допомогла з ремонтом дороги, будівництвом велопарковки та багатьом іншим. Розуміння, що бібліотека потрібна, створює аудиторію - це дуже важливо.

Проте особисто я вважаю, що бібліотека не повинна бути виключно центром дозвілля, місцем розваги. Ми повинні зберегти головне – саме тут людина має отримати можливість доступу до знань, підвищити свій інтелектуальний капітал, побачити нові можливості кар'єри та життя, написати наукову працю чи дисертацію, зустріти однодумців. При цьому треба усвідомлювати, що багато сервісів стають віртуальними, і це не загроза, а просто ще одна можливість для бібліотеки запропонувати ще ширший і глибший вибір матеріалів і ресурсів.

В інтерв'ю порталу «Рік літератури» після Вашого призначення на посаду Ви сказали про те, що перше, що потрібно покращити, – це простір. Що таке правильний простірбібліотеки сьогодні, яке воно?

Я думаю, що ми ще тільки на початку шляху. Ви можете побачити, що вдалося зробити на першому поверсі, де відкриті кафе, книжковий клуб, сучасний ресепшн та зона запису читачів. Це справді створює певну атмосферу та дуже подобається нашим читачам. На наступний рік-два ми запланували подальше покращення нашого простору - будуть створюватися академічний зал, освітній кластер, зал рідкісних книг та колекцій,буде відкрито ще кілька міжнародних культурних центрів. Простір має бути зручним для роботи та створювати додаткові цінності. Просто книг та ресурсів вже явно замало для залучення аудиторії.

Вадиме, а крім оптимізації простору, що з нововведень та проектів Ви вже встигли реалізувати, очолюючи бібліотеку? А що є в планах, але поки що не втілено?

Відзначу кілька важливих проектів. Ми відкрили два міжнародні культурні центри - Франкотеку та Центр слов'янських культур. Обидва мають велику популярність, і залучають нових читачів. Наприклад, Франкотека створює потік близько 15 000 читачів на рік. Дуже успішно розвиваються наші віртуальні сервіси - наприклад, наш спільний проект з Літрес, яким скористалися понад 200 великих регіональних бібліотек. Я дуже радий, що ми маємо можливість запускати регіональні проекти. Ми навчилися організовувати спільне фінансування та виконання, внаслідок чого створюються чудові майданчики у невеликих поселеннях та містах. Це важливо, тому що близько 40 тисяч бібліотек працюють у Росії, і багато з них вкрай потребують підтримки та історії успіху. Дуже успішні наші освітні програми, які мають успіх у Росії та деяких інших країнах.

У Вас є якийсь приклад бібліотеки, можливо, не російська, як зразок, якого потрібно прагнути?

Є збірний образ, складений із найкращих практик багатьох бібліотек. Це публічні та університетські бібліотеки Німеччини, національні бібліотеки Латвії, Білорусії, бібліотеки США та Голландії, Сінгапуру та багатьох інших країн. Ми намагаємося уважно вивчати досвід і російських колег, і колег з інших країн та відкриваємо для себе багато нового. Приємно, що і до нас почали звертатися по досвід - наприклад, у травні цього року нас відвідали студенти з Іллінойсу за програмою підвищення кваліфікації. Готуються ще кілька гуртів наступного року.

Із прагненням зрозуміло. А як справи насправді. Розкажіть, за яким сервісом приходить ця молодь. Як і раніше, взяти книгу або великі потік гостей, які йдуть на захід, попрацювати або поспілкуватися?

Співвідношення тих, хто приходить саме до бібліотеки, та відвідувачів заходів приблизно 50 на 50. Дуже приємно, що саме молоді люди віком від 25 до 35 років склали основне зростання нашої аудиторії у бібліотеці.

Чи скоротилася кількість абонементів?

У 2017 році ми побачили значне зростання кількості виданих читацьких квитків - за першу половину року ми видали квитків майже в 3 рази більше, ніж за такий же період 2016 року. час.

Бібліотека та паперова книга сьогодні - це види, що вимирають, або вони переживають новий підйом?

Впевнений, що і бібліотека, і паперова книга – це назавжди.Підйом залежить виключно від наших зусиль. Якщо ми зможемо розробити та запропонувати конкурентоспроможні та затребувані сервіси, ми зможемо залишатися успішними на довгі роки.

Я майже не можу читати електронні книги. Дуже люблю гарні паперові видання. Мені дуже подобаються мемуари, книги на історичні теми. Звичайно ж, я багато читаю і сучасної літератури та перечитую улюблену класику – і російську, і багатьох інших країн. “Доктора Живаго”, напевно, перечитував найбільше у складні та щасливі періоди життя… І ще дуже цікаво, як по-різному сприймаються книги, коли читаєш їх різними мовами.

Насамкінець я хотіла б попросити Вас про P.S. Можливо, є якесь питання, на яке Ви хотіли б відповісти, але журналісти його так і не поставили або Ви просто хочете сказати про щось.

У складні економічні чи політичні часи завжди є велика спокуса трохи відступити, перекласти відповідальність на зовнішній світ, зачекати на кращі часи.Найкращі часи – це зараз. Треба вірити у свої сили, знаходити можливості та енергію для гарної роботи, змінюючи на краще світ навколо себе. Тоді і зовнішній світ стане трохи кращим. Закінчити хотів би фразою "святого доктора" Гааза: "Поспішайте робити добро!"

На сторінках нашого журналу ми неодноразово спілкувалися із Є.Ю. Генієвою, останнє велике інтерв'ю було рівно рік тому – у листопадовому номері «КК». Заборонених тем ніколи не було, обговорювалося все: від великої політикиу сфері культури до особистого життя, від ціни вчинку до позиціонування вітчизняних бібліотек у світі. На будь-яке незручне запитання завжди була чесна відповідь, і, що дуже показово для мене як редактора, виправлень і додавань при затвердженні не було ніколи. Це сьогодні велика рідкість.

Говорили і про наступників, про те, що варто задуматися і створювати умови для молодої зміни... З наступником не вийшло, натомість вдалося з умовами. Звичайно ж, мова не про безлімітні бюджети і «тепле і тихе місце» (цього в «Іноземці» точно ніколи не буде). У бібліотеці вдалося зібрати однодумців – працездатних та мотивованих на результат людей. «Я не поділяю точку зору керівників, які вважають, що їхня діяльність – найважливіша. Короля грає почет. Тільки якщо почет складається з розумних, освічених, талановитих людей, це стає надбанням і керівника, і самої установи», - стверджувала Катерина Юріївна. Колектив виявився одним із найцінніших надбань ВДБІЛ після відходу її керівника.

У певному сенсі «Іноземці» завжди щастило: її очолювали яскраві та мудрі особи. З появою нових технологій, цифрових проектів, інформаційних можливостей та е-ресурсів, мабуть, настав новий період активного розвитку бібліотеки. Хочеться сподіватись, що її нинішньому директору вдасться виділити пріоритети та зберегти рівень, заданий великими попередниками.

Про нову концепцію розвитку «Іноземки» та ситуацію з культурними центрами, про перспективні міжнародні плани та відкриття регіональної мережі філій, про НЕБ та бібліотечні асоціації в інтерв'ю Генерального директора ВДБІЛ імені М.І. РудомінеВадима ДУДИ.

- Вадиме Валерійовичу, минуло три місяці з моменту Вашого призначення на посаду Генерального директора ВДБІЛ. Впевнена, до кінця вникнути у все проблемні питанняза цей час ще не вдалося, але «зануритися з головою» у бібліотечний простір «Іноземки», гадаю, вийшло. Що для Вас було найскладнішим тоді (у момент ухвалення рішення) і тепер?

Ви знаєте, якщо чесно, все сталося несподівано. «Іноземка» завжди була бібліотекою з серйозною ідентичністю, мала авторитетний бренд, і очолював її сильний керівник. Ми всі асоціювали бібліотеку з ім'ям Катерини Юріївни Генієвої, це була непорушна догма. Дуже непросте рішення – зайняти місце після такої людини. Але мушу сказати, що велика перевага«Іноземки» у тому, що тут створено дуже позитивну внутрішню атмосферу. Поняття «толерантність» настільки увійшло до свідомості колективу, що люди намагаються не висловлювати різких суджень, немає жодного неприйняття. Перш ніж робити якісь висновки, вони прагнуть спочатку розібратися, в чому річ, і зрозуміти позицію співрозмовника. Багато в чому мені це допомогло. Скажу відверто: за три місяці роботи в бібліотеці у мене не було жодного дня, коли я вставав би з ранку з важким серцем і думав, що мені знову доведеться занурюватися в цей клубок проблем. Я отримую величезне задоволення від зустрічей із колегами, бачу, що всі готові до активної роботи. Я чітко розумію, чим можу бути корисним для бібліотеки на сьогоднішньому етапі її розвитку. Думаю, що найскладніший етап уже позаду.

- Як думаєте, а чому вибір ліг саме на Вашу кандидатуру? Які компетенції стали Вашою конкурентною перевагою? Чимало розмов у співтоваристві ходило, що Ви володієте якоюсь величезною кількістю іноземних мов.

- (Сміється.)Звичайно, я можу порозумітися з таксистом, вирішити якісь побутові питання п'ятьма-шістьма мовами. Англійську, до речі, я не вважаю іноземною: це must have, просто має бути. Впевнений, річ зовсім не в мовах, це не може бути визначальною конкурентною перевагою. Бібліотека не МЗС, а ми дипломати.

Маю сказати, що я був дещо здивований системністю підходу міністерства. Коли мені Г.П. Івлієв дуже обережно натякнув про призначення, я був дуже спантеличений, але він навів кілька аргументів, що ґрунтувалися на Програмі розвитку ВДБІЛ, прийнятій ще у 2012 р. Пріоритетні напрями включали розвиток комунікаційної складової, ІТ, міжнародного співробітництва, освітніх програм. Працюючи в міністерстві, я приблизно розумів, як влаштовані механізми фінансування, розумію в інформаційних технологіях, займаючись цим так чи інакше останні 20 років, очолював рік АПРИКТ. Тож логіка була. Напевно, це той випадок, коли рішення було не емоційним під впливом настроїв публіки, а дуже раціональним: зіставили певні компетенції кандидата та потреби організації на даний момент.

- Які зміни стосуватимуться персоналу та кадрової політики бібліотеки?

В одному зі своїх останніх інтерв'ю Є.Ю. Генієва сказала про те, що багато зухвалих планів, але дуже мало часу. Чесно кажучи, не зовсім згоден із цією тезою. Адже справа стосується не просто однієї людини, а всієї організації. Ми збираємося активно продовжувати те, що було започатковано не лише Катериною Юріївною, а й Маргаритою Іванівною Рудоміно. Часу в нас достатньо, і дуже важливо, щоби колектив забезпечив послідовність. Впевнений, що не можна відходити від коріння і принцип «нова мітла по-новому мете» тут годиться. Я прихильник еволюційного підходу: треба виділити головне з того, що було створено великими попередниками, і будувати на цьому програму розвитку. Тому жодних різких змін у кадровій політиці не планується. Звичайно ж, ми запрошуватимемо людей з новими компетенціями, які потрібні для реалізації пріоритетних планів розвитку бібліотеки. Наприклад, недостатньо добре побудована взаємодія з Мінкультури Росії. Це потребує певної специфічної роботи та розуміння, що відбувається у профільному відомстві. Ми отримуємо дуже мало коштів із позабюджетної діяльності з ФЦП, потрібно активізувати цей напрямок. Необхідно закуповувати обладнання, робити капітальний ремонт, розвивати електронні ресурси. Це вимагає постійної, рутинної взаємодії.

- Наскільки я розумію, за ці три місяці Ви мали сформулювати концепцію розвитку ВДБІЛ. Зрозуміло, що її необхідно збудувати відповідно до вже згаданої програми, затвердженої Мінкультури у 2012 р. Проте поділіться основними положеннями та тезами Вашого бачення розвитку бібліотеки. Які напрями виділяєте як пріоритетні?

Є кілька громадських органів, думкою яких ми цінуємо. Один із них - Опікунська рада бібліотеки. Ми визнали за необхідне на початку вересня провести його позачергове засідання, тому що основні положення концепції мають бути схвалені, зокрема, і Радою. Ми затвердили рамкову концепцію, зараз наповнюємо її деталями. Основна теза у тому, що місія бібліотеки – бути центром міжнародної культурної комунікації. Вона має формувати толерантне мислення, міжкультурну компетентність, щоб люди були готові до викликів і фізичної глобалізації, і інформаційного, і життя в полікультурному світі. Це означає, що для нас одним із найважливіших факторів стає аудиторія. Звичайно ж, усі бібліотечні питання – і комплектування, і фонд, і збереження колекцій, і обслуговування – пріоритетні, цим ми займатимемося просто за замовчуванням. Але, крім цього, ми повинні активніше розвивати комунікаційний компонент.

Ми проаналізували склад аудиторії «Іноземки», потрібні послуги. Виявилося, що приблизно 42% відвідувань пропонують бібліотечні сервіси, 20% - електронний читальний зал, а решта 38% залучають міжнародні культурні центри. Та концепція, що була сформульована ще М.І. Рудоміно, що бібліотека - це центр вивчення мов, прилучення до різних культур, «вікно у світ» - і зараз дуже актуальна. 84% всіх замовлень посідає кілька основних тематик: мовознавство, літературознавство, художня літературана іноземних мов. Активно зростає кількість відвідувачів електронного читального залута взагалі електронних сервісів. Протягом двох місяців ми уважно відстежували шлях відвідувача бібліотеки: де він буває скільки часу у нас проводить. Виходить, що одночасно 30 осіб перебувають у електронній читальній залі, ще 30 – у бібліотечних залах та ще стільки ж – у міжнародних культурних центрах. Таким чином, у бібліотеці одночасно присутні 80–90 осіб. Мушу сказати, що нам є чого прагнути. Навіть за сьогоднішнього планування та розміщення в читальному залі у нас приблизно 220 робочих місць. Таким чином він заповнений далеко не повністю. У культурних центрах можуть бути до 150 осіб одночасно. До речі, культурні центри дають 45–50 тис. відвідувань на рік, з них понад половину – американський. Причина об'єктивна – там відбувається близько 700 заходів на рік. Для порівняння: в японському – 100, він на другому місці за відвідуваністю.

Повертаюся до аналізу поведінки читача: з'ясувалося, що середній час його знаходження у бібліотеці досить невеликий – близько години. Можна, звичайно, говорити про те, що люди менше читають книги, але потрібно тверезо дивитися на речі: якщо людина пропрацювала годину-другу, то їй потрібно випити кави, перекусити, та й просто розслабитися та відпочити.

Ми врахували побажання читачів та виявили чотири основні напрями, в яких хочемо бути лідерами. Насамперед це міжнародні культурні центри. Їх має бути багато, ми плануємо виділити спеціальні площі для того, щоб збільшити їх кількість (сьогодні їх 14). Ми маємо займати лідируючі позиції у напрямку віртуальних сервісів. Потрібно, щоб бібліотека стала цікавою та комфортною для роботи: мають бути кафе, місця для коворкінгу. І звісно, ​​у пріоритеті регіональний розвиток. Ми хочемо, щоби у нас з'явилася регіональна мережа. Звичайно ж, нам потрібний новий портал. І ми братимемо активну участь у НЕБ.

Хотів би зупинитися на двох потенційних проектах, які мені видаються цікавими та перспективними. Нині всі засмучені складнощами з комплектуванням: зростає курс євро та долара, підписка на електронні ресурси стає дуже дорогою. Ми хочемо запропонувати національним бібліотекам у різних країнах відкривати в «Іноземці» свої віртуальні читальні зали. В усіх приблизно схожий підхід до копірайту, тобто. доступ до повних текстів лише з приміщень бібліотек. Наведу приклад. Як багато у Москві португалістів? Думаю, що не дуже. Але бібліотека повинна надавати доступ до сучасних книг, матеріалів для досліджень, наукової роботи. Водночас комплектувати їм власний повний фонд витратно. Віртуальний доступ до електронних ресурсів Національної бібліотеки Португалії може вирішити цю проблему.

Ще один проект - оцифрування періодики. У нас у книгосховищі велика кількістьархівів газет іноземними мовами. При цьому в каталозі про них дуже мало даних: ми не розписуємо їх за статтями, змістом, фактично відомі лише номер та дата випуску. Це не дуже зручно для пошуку, цінність такого каталогу як інформаційного ресурсу невисока. У той самий час цей архів займає багато місця, яке затребуваність мінімальна. Виникає спокуса все оцифрувати та звільнити полиці, але очевидно, що потрібні не просто скани, а метадані, система тегів тощо. При цьому такі ж газети, найімовірніше, є у великих бібліотеках тих країн, де газети видавалися. Тому в Раді Європи ми запропонували домовитися з бібліотеками про кооперацію, спільне оцифрування періодики, виробити єдині технологічні підходи, щоб усі учасники проекту могли надалі користуватися спільним ресурсом.

На серйозні зміни чекають і приміщення самої бібліотеки. Перший поверх ми маємо намір зробити відкритим соціальним простором. Там будуть книгарня, літературне кафе, зони для зустрічей із авторами, майстер-класів, презентацій. Зайти туди зможуть усі охочі. У Фінляндії бачив дуже цікаву картину: там люди стоять у черзі до відкриття бібліотеки, щоби прочитати свіжу газету і випити чашку кави. Не впевнений, що в нас це приживеться, але такі практики варті вивчення. Є ідеї поновлення внутрішнього двору бібліотеки. На другому поверсі планується зал електронної книги та приміщення, в яких можна зібратися невеликою групою із двох-трьох осіб, простір коворкінгу. Люди зможуть там ефективно попрацювати, передбачається облаштування та ізольованих, особистих, кабінетів.

У бібліотеці, у відкритому просторі, розташовуються культурні центри, але там є й адміністративні приміщення, які ми намагатимемося звільняти, відкриваючи нові читальні зали та нові міжнародні культурні центри. Ми думаємо про ретельніше зонування приміщень: Південна і Північна Америка, Європа, Азія, щоб читачеві можна було у відповідній частині бібліотеки легко знайти цікаві для нього ресурси. Все це ми хочемо робити спільно з посольствами, інституціями та людьми, які відповідають за просування культури цих регіонів і зможуть допомогти з фондами та заходами.

Є ідея на п'ятому поверсі (на даху) розмістити мультиформатний простір, що включає читальний зал, літературне кафе. Там чудовий вид на Москву. Можна буде з будь-якої читальної зали з відкритою викладкою взяти книгу, піднятися нагору, почитати, відпочити і провести там хоч цілий день.

Зрозуміло, що проект дорогий - йтиметься про десятки мільйонів рублів, але це справа не одного року. Хочемо розпочати з першого поверху, модернізувати його протягом наступного року. Ми вже обговорили проект із міністерством, приватними інвесторами. Очевидно, що це потрібно робити лише у співпраці, знайти взаємовигідний механізм державно-приватного партнерства.

Закономірно, що ми плануємо розширювати взаємодію із нашими іноземними партнерами. Коли ми спілкуємось із посольствами, вони готові надавати книги, мультимедійні матеріали, організовувати зустрічі з авторами та діячами культури, цікавими людьми. Для них це означає зростання кількості контактів, звернень до матеріалів. А якщо ми запропонуємо ще й регіональну мережу, то можемо розраховувати на збільшення кількості книг, матеріалів, зустрічей із цікавими людьми. Суть нашої пропозиції щодо регіональної співпраці приблизно така. Ми хочемо домовитись про створення куточків «Іноземки» (виділення площі для книг, мультимедійних ресурсів з доступом до Інтернету) у регіональних бібліотеках, при цьому взявши на себе їхнє наповнення іноземною літературою та мультимедійними фондами за підтримки наших міжнародних партнерів, а також забезпечення культурної програми. Таким чином, ми зможемо запропонувати людям, які приїжджають по лінії інститутів посольств та фондів культури, відвідати не лише ВДБІЛ, а й мережу регіональних філій.

- Знаю, що ВДБІЛ обрана як пілотний проект у частині реалізації ініціативи Міністра культури РФ В. Мединського про відкриття книгарень у бібліотеках. Як оцінюєте цю ідею щодо ефективності у Вашій бібліотеці та в цілому по Росії?

Як не дивно, тут є спільна мета як для бібліотеки, так і для магазину – збільшити трафік, аудиторію. Звичайно, наявного сьогодні потоку – 150–200 осіб – недостатньо для книгарні. Кафе, зустрічі з авторами, презентації та інші заходи дозволять залучити додаткову аудиторію, що опосередковано вплине на виручку оператора. Вважаю за важливе уважно підійти до вибору тематичної спрямованості та формату цього магазину. Не впевнений, що один оператор може відповідати всім типам бібліотек. У нас дуже специфічна аудиторія, і звичайна книгарня - це не наш формат. Можливо, на першому етапі варто обмежитися терміналами для замовлення книг з огляду на скромні можливості бібліотек за площею, яку вони можуть виділити. Зараз поки що я не бачу готової концепції, яка б нам підійшла, але ми дуже активно працюємо над її створенням.

- Зважаючи на непросту політичну ситуацію, чимало питань виникло останнім часом щодо культурних центрів ВДБІЛ, зокрема американського. Як вирішилася ситуація?

Міжнародні центри для нас є надзвичайно важливим активом. Це пріоритетно як джерело позабюджетних надходжень, і як цікавий сервіс для аудиторії. Але всі центри мають бути переведені у певне правове поле, оскільки є чимало зауважень із цього приводу. Через тиждень після мого приходу до «Іноземки» я зібрав представників усіх міжнародних культурних центрів і поставив перед ними завдання провести легітимізацію всіх угод. Колегам зі США ми теж про це повідомили, але вони зайняли досить жорстку позицію: жодних торгів, все, що сказав Держдеп, є святим. Нас така ситуація не влаштовувала, угода має відповідати нашому розумінню правового поля. Отримавши такий жорсткий висновок посольства США про те, що категорично нічого не можна змінювати, ми були змушені їх повідомити, що відмовляємось від поточної грантової угоди. Наголошую: ми відмовилися не від американського центру, він відкритий та функціонує в повному обсязі, ми відмовилися від грошей. Центр збережено з тією ж площею та обладнанням, людей, які в ньому працювали, переведено на штатні посади до бібліотеки. Ми відновлюємо програми, які там були. Більше того, ми хочемо продовжувати співпрацювати з американськими колегами, але лише на умовах, які відповідають російському законодавствута прийняті двома сторонами, а не лише Держдепом США.

- Два роки Ви брали участь у проекті НЕБ. Чи є доцільною, на Вашу думку, обрана сьогодні стратегія розвитку проекту? Які його слабкі сторони, які послуги слід додати або почати розробляти?

Я думаю, що ми досягли дуже багато чого за цей час. Головна цінність у тому, що НЕБ із «міжсобойчика» кількох великих бібліотек стала справою широкого співтовариства. Безумовно, багато що можна критикувати, але загалом НЕБ поступово стає справді загальнобібліотечним проектом. Звичайно, зараз він не є таким, бо невелика мотивація для участі. Ми ще дуже далекі від ідеалу, і якщо говорити про перспективи, то, як на мене, головне, що потрібно зробити, - створити систему стимулювання участі бібліотек у цьому проекті.

Чого б я не хотів – це щоб НЕБ перетворилася на веб-сайт РДБ чи якоїсь іншої бібліотеки. НЕБ має стати сукупністю електронних бібліотек, системою організаційно-правових та технологічних заходів, що стимулюють бібліотеки створювати електронні колекції та ділитися ними з широкою аудиторією.

Ми у дуже тісному контакті з усіма, хто бере участь у НЕБ, я активно цим займаюся на нової посади. Допомагатимемо, підтримуватимемо і намагатимемося робити так, щоб були враховані інтереси широкої бібліотечної спільноти.

- Як оцінюєте модель вирішення правових питань щодо доступу до сучасного контенту у НЕБ?

Разом із видавництвом «ЕКСМО» ми розробили пілотний проект «Надання доступу до електронних книг», де модель зовсім інша. Ми нічого не купуємо на склад, а отримуємо доступ до фонду з 50 тис. книг і організовуватимемо видачу цих книг через бібліотеки-партнери «Іноземки» на вимогу користувача. Є відмінності від поточної моделі взаємодії бібліотек та «ЛітРес», де все організовано складніше: є екземпляри, які мають свій життєвий цикл, їх треба купувати. Тут ми домовилися про плату лише за користування, купуємо певну кількість книговидач із досить широкого асортименту. Проект «ЕКСМО» передбачає і комплектування регіональних представництв книгами в електронному форматі. Бібліотека-партнер отримає логін та пароль до адміністративної частини системи та зможе видавати логіни своїм читачам. Ті завантажуватимуть мобільний додаток, брендований під бібліотеку, і зможуть отримувати у тимчасове користування електронні книги. Думаю, через півроку-рік ми матимемо певну статистику, розуміння того, наскільки це затребуване читачами, бібліотеками.

Я проти спроби насильно відчужувати якісь права, контент. Потрібен справедливий механізм розподілу грошей залежно від використання та переглядів, Pay per view наприклад. Все має бути зрозумілим і прозорим для всіх сторін - читачів, бібліотек, видавців, засновників.

Звичайно, у НЕБ має бути можливість читати книги у зручному форматі ePub. Зберігання можливе у вигляді картинок, але доступ повинен бути і у форматі, що підходить для мобільних пристроїв.

– З якими колекціями «Іноземка» планує брати участь у НЕБ?

Цього року ми, найімовірніше, включимо до НЕБ свої «білінгви» – двомовні видання. Була видана класика - Пушкін, Лермонтов, інші великі поети - російською та французькою, російською та англійською, російською та італійською. Думаю, це дуже незвичайний та затребуваний формат, контент, який викликатиме інтерес.

- Ви були одним із ініціаторів створення Асоціації «Бібліотеки майбутнього», ставши віце-президентом цієї організації. Яким бачите її майбутнє?

Основна роль Асоціації, на мій погляд, у тому, що вона має стати партнером держави в галузі управління великими проектами, що стосуються бібліотечної галузі, - такими, як НЕБ, включення 10% книг, що щорічно видаються, поширення цифрових книг тощо. Міністерство не може точно сформулювати всі завдання галузі, там дуже мало ресурсів. Необхідний орган колективного управління великими проектами. Ним може стати нова Асоціація. Крім того, вона може допомогти об'єднати ресурси бібліотек для спільних взаємовигідних проектів.

- А що заважає це зробити у рамках існуючої РБА?

Спробую пояснити. Якщо пам'ятаєте, на виборах Президента РБА у Рязані рік тому була «битва титанів» - Я.Л. Шрайберга та В.Р. Фірсова. В.Р. Фірсов дотримувався думки про те, що асоціація - політичний орган, вона повинна висловлювати думку спільноти, забезпечувати її консолідовану позицію. Це, безперечно, важлива функція. Я.Л. Шрайберг стояв на економічній платформі: асоціація має керувати певними ресурсами, брати участь у виконанні держконтрактів, мають бути проекти, підкріплені грошима та ресурсами. Мені здається, що ці підходи дуже різні, їх складно поєднувати в рамках однієї асоціації. А конфлікт, на мою думку, був викликаний не самою ідеєю створення нової асоціації, а скоріше зіткненням особистостей дуже шанованих людей, певним непорозумінням. Я не бачу нічого поганого в конкуренції, при цьому вважаю, що дві асоціації мають бути партнерами, а не замінювати один одного чи вступати до конфронтації. Необхідно виробляти довіру, без цього неможливі великі справи та проекти.

– До свого призначення Ви активно займалися проектами впровадження Модельного стандарту бібліотек. Як оцінюєте практичну застосовність цього документа у Вашому сьогоднішньому статусі?

Всі наші напрацювання за Модельним стандартом, я сподіваюся, ми будемо використовувати у проекті регіонального розвитку. Наприкінці року ми плануємо запустити бібліотеку у Боголюбові, яка відповідає Модельному стандарту, «Іноземка» буде постачальником частини обладнання, ми допоможемо міністерству реалізувати цей проект.

- Серйозні дискусії у професійній спільноті викликали пропозиції щодо віддаленої переатестації кадрів. Яким є Ваше ставлення до цієї ініціативи?

Думаю, це дуже перспективна ідея. Цілком можливо, це може стати справою нової асоціації, одним із її напрямків. Все, що стосується дистанційної освіти, віддаленої атестації, може становити великий інтерес, за цим є майбутнє.

- Як плануєте вибудовувати видавничу діяльність бібліотеки?

Для бібліотеки видавнича діяльність важлива не сама собою. Це не бізнес, не KPI, це привід привезти цікавих людей, Організувати зустрічі, презентації, тобто. скоріше спосіб вирішення політичних, аудиторних завдань. Виокремлю два напрями, які мені дуже імпонують у нашій видавничій діяльності. Перший – видання «білінгв», двомовних видань. Це чудовий інструмент для просування мови, цими книгами слід обов'язково комплектувати представництва Росспівробітництва, дипмісії, закордонні університети. Друга – наша взаємодія з Форумом слов'янських культур, наприклад серія «Сто слов'янських романів». Потрібно не здаватися у боротьбі з глобальним домінуванням англійської мови.

- Останні рокипозиціонування російської бібліотечної спільноти на міжнародному професійному ландшафті дуже непроста тема, враховуючи той факт, що Росія втратила колишні позиції та зайвий томупоказник. Які першочергові кроки, на Вашу думку, необхідно зробити для більш активного просування вітчизняних проектів?

Згоден, ми недостатньо агресивно і послідовно поводимося на міжнародній професійній арені. На жаль, ми слабо помітні в міжнародному інформаційному полі. Якою була російська делегація в Кейптауні? 12 осіб. Американських колег було понад 250. З 12, наскільки я розумію, не було жодного директора національної та федеральної бібліотеки. А скільки з присутніх 12 могли неформально спілкуватися англійською? Скільки доповідей на щорічному форумі ІФЛА?Сотні. А скільки їх було російських? Запитань безліч, і всі відповіді не на нашу користь.

Нам необхідно чітко сформулювати політику присутності в ІФЛА, на інших міжнародних майданчиках. Повинні бути постійні члени у секціях, комітетах, правлінні. Ми маємо активно впливати на порядок денний. Потрібні лідери думок та авторитети у міжнародних асоціаціях. Поки ми не матимемо постійних членів у керівництві таких організацій, які в темі, користуються авторитетом і реально щось роблять, справа не зрушиться.

Ми мали аналогічну ситуацію з Радою Європи. Коли ми починали спілкуватися лінією Мінкультури, ми обрали політику, спрямовану на активну участь в управлінні проектами всередині комітетів Ради Європи. Одним із них стала конференція міністрів культури країн Ради Європи у 2013 р. Це означає, що ми повноправно брали участь у Бюро, робочих групах. Ми активно впливали на порядок денний, питання реалізації. А найголовніше, що після проведення цієї конференції у раді Європи з'явився документ - Moscow Agenda, у якому було зафіксовано загальноєвропейські пріоритети у розвитку культури, зокрема й у сфері застосування цифрових технологій, на кілька років.

Думаю, для просування російської бібліотечної спільноти на міжнародній арені потрібна активна робоча група, яка має проводити теми, цікаві на міжнародному рівні, за нею має бути певний ресурс, підтримка. Тоді можна буде говорити про розробку та реалізацію стратегії нашої міжнародної співпраці, підвищення значущості та авторитету Росії.

- Які Ваші уподобання в читанні за жанрами та форматами?

Складно відповісти на запитання однозначно, залежить від ситуації та ситуації. На тумбочці в мене нерідко виявляється Хемінгуей, Фіцджеральд, Джойс, правда зараз там - Антон Дончев, болгарський письменник. Цікаво, що звучить трохи незвично, але мені подобається. А якби я їхав у поїзді, вночі, взимку, я б із задоволенням перечитав Пастернака, «Доктора Живаго», щоб особливо ясно відчути, як «завірюха ліпила на склі кола та стріли»… До речі, не читаю електронні книги, не доставляєвелике задоволення. Лише паперові!

- Дякую і успіхів!

Розмовляла Олена Бейліна

NB!

Вадим Валерійович Дуда, Генеральний директор Всеросійської державної бібліотеки іноземної літератури імені М.І. Рудоміне

· Закінчив Московський авіаційний інститут у 1991 р. за спеціальністю «інженер-механік».

· З 1991 по 1993 р. працював у структурі Асоціації інженерних вузів Росії, займаючись міжнародним співробітництвом та просуванням інформаційних технологій.

· З 1993 по 1996 р. керував компанією Sun Union, яка надає консалтингові послуги у сфері зовнішньоекономічної діяльності.

· У 1996 р. прийняв пропозицію очолити проект створення компанії з експорту та авіаційних перевезень до Дубаї, ОАЕ на посаді виконавчого директора.

· З 2000 по 2002 р. працював у великому російському інтеграторі Inline Technologies (www.in-line.ru) як фінансовий керуючий.

· У 2005 р. отримав ступінь МВА (American Institute of Business and Economics).

· З 2002 до 2012 р. працював у групі компаній «Терем» директором з розвитку бізнесу, Генеральним директором, головою Ради директорів.

· У 2012–2014 роках. - Директор Департаменту інформаційної політики та міжнародних зв'язків Міністерства культури РФ.

· У 2014–2015 роках. керував Академією перепідготовки працівників мистецтва, культури та туризму (АПРИКТ).

Скандал довкола Бібліотеки іноземної літератури – випадок нашого часу. Його учасники - типові герої у типових обставинах, у яких виявляються культурні установиде змінюється влада. В одних випадках – за наказом профільного міністерства, тут – волею невблаганної смерті, яка забрала багаторічного директора Іноземки Катерину Юріївну Генієву. На її місце у 2015 році прийшов Вадим Дуда, за його версією – з рекомендацією Генієвої, за версією борців із ним – завдяки протекції міністерства культури. Конфлікт спалахнув не відразу, а після того, як директор розпочав, за його запевненнями, оновлення бібліотеки в дусі часу; на переконання співробітників, що звільнилися, до її руйнування. Свої звинувачення вони сформулювали у відкритому листі, яке підписали 2 тисячі людей Головні з них – відсутність профільної освіти, скорочення ключових відділів, зупинення комплектування, звільнення провідних співробітників. Однією з цих претензій достатньо, щоб громадська думка стала на захист зневажених прав та високих устремлінь. І я теж там стояла, але таки вирішила вислухати й інший бік конфлікту. Адже цікаво зрозуміти, чи може одна людина поламати справу життя поколінь блискучих професіоналів і які кошти для цього потрібні. У ході довгої та нервової розмови з Вадимом Дудою з шаф вивалювалися скелети, маячив примара прокуратури, звучали неабиякі звинувачення (документи є в редакції).

— Давайте почнемо із претензій, які вам висувають.

— Почнемо з того, хто висуває претензії.

— Хто вам ставить претензії?

— Я теж хотів би це знати. Є така поширена формула: «Англійські вчені довели, що…» або «З анонімних джерел стало відомо…». Ось ці «анонімні джерела» я дуже хотів би впізнати. Але коли існує якась кількість претензій, я, звичайно, готовий поговорити про це, навіть якщо це джерела анонімні.

— У недільний пікет виходили цілком конкретні люди. Ви знаєте хто це був?

— Я уважно подивився на цей пікет, один із плакатів «Досить гнобити (або гробити, не пам'ятаю) культуру». Якщо чесно, я б сам із задоволенням із цим плакатом постояв.

Іноді так буває: піднімається протестна хвиля, люди не дуже готові розбиратися в проблемі, але охоче вплутуються в боротьбу. Я побачив там лише одну знайому особу, і не дуже розумію, хто ці люди, які у них вимоги…

— Ну, в даному випадку вимоги цілком конкретні: а) проти звільнень; б) проти скорочення провідних відділів; в) за ваше звільнення. Але, наскільки я розумію, перші протести викликало закриття Американського центру. Вам не вистачило впливу його відстояти чи ви не вважали за потрібне його відстоювати?

— Це витрачена міллю історія, міф. Центр не було закрито на жодну секунду. Ми просто перестали отримувати гроші від американського посольства, оскільки контракт між бібліотекою та Держдепартаментом США у тому вигляді, в якому він був, не міг бути продовжений з багатьох причин.

— Чому він не викликав претензій у Генієвої, яка виступала проти закриття цього центру?

— Так і я виступаю проти закриття. Ми зараз центр підтримуємо за позабюджетні кошти бібліотеки, доводячи своїми справами наші добрі наміри та прагнення продовжувати співпрацю. І, до речі, аудиторія Американського центру не знижується, навпаки, зростає.

— Тоді що вас не влаштовує у цьому контракті?

— Скажімо так: я проти будь-яких сумнівних операцій із грошима бібліотеки та проти заплутаних, непрямих управлінських схем.

— І турецький центр у момент псування відносин із Туреччиною теж закрили без жодного політичного підґрунтя?

— Політичне підґрунтя завжди знайдеться, але це означає: якщо відносини з якоюсь певною країною переживають складний період, значить, справи тим більше мають бути бездоганними. Відвідування Турецького центру було кілька людей на рік. Для порівняння — у Центрі слов'янських культур, відкритому на його місці щонайменше 200—300 на місяць. Ми мали угоду з Російсько-турецькою асоціацією співробітництва, в якій було зобов'язання фінансової підтримки центру з турецької сторони. На момент його закриття нам не платили вже місяці чотири. І, в принципі, весь цей галас навколо Туреччини був таким тригером для того, щоб подивитися: а що у нас відбувається з турецьким центром.

Напевно, якби я був дуже досвідченим політиком, я б посидів і подумав: «Давайте ми через місяць-другий закриємо, поки суєта трохи спаде». Але я не політик, тож ми просто перестали підтримувати цей центр.

— Тобто те, що в пікетах виглядає як ідеологічне замовлення, для вас — суперечка суб'єктів господарювання?

— Питання про контрактні взаємини з американським посольством виникло задовго до загострення розбіжностей між нашими країнами, просто нова хвиля надала йому політичного звучання. Ми ж просто не вважаємо за можливе, щоб, наприклад, в Американському центрі працювали за сумісництвом співробітники посольства, які управляють цілим підрозділом бібліотеки, а розрахунки проводилися поза російським правовим полем. Отже, справа справді не в ідеології.

— Скорочення комплектування, яке ви ставитеся в провину, теж має просте пояснення?

— Давайте уточнимо спочатку термінологію. Жодного скорочення комплектування у нас немає і не було. Це ключова функція бібліотеки. Жоден співробітник бібліотечних підрозділів звільнений не був і не буде. Це еліта бібліотеки, і ми їх завжди берегтимемо.

Вадим Дуда. Фото: Вікторія Одіссонова / «Нова»

— А хто ж звільнив керівника відділу комплектування і ким були 11 осіб, які пішли?

— У комплексному відділі комплектування була група міжнародного книгообміну. У мене були претензії саме до цієї групи, до того як там ведуться справи. Абсолютно непрозоро з погляду документообігу та з порушенням усіх можливих норм — бібліотечних, бухгалтерських, етичних. Я багато разів спілкувався з керівництвом відділу, закликаючи навести лад та налаштуватися на єдиний пріоритет — комплектування бібліотеки новими зарубіжними книгами, періодикою, підписними базами.

Не треба бути глибоким фахівцем у бібліотечній справі, щоб зрозуміти, у чому річ. Робота відділу комплектування була підпорядкована завданням насамперед «грошового» книгообміну.

Як це працювало? Книги, зокрема й куплені за бюджетні кошти, надходили до фонду книгообміну. Потім книжки вирушали на адресу партнерів бібліотеки. Бібліотека сплачувала за поштові послуги. А далі — гроші за надіслані книги до бібліотеки не потрапляли.

Дотримання правил обліку надходження та вибуття ламало б схему грошового книгообміну, що склалася. Тому цих правил і не дотримувалися.

Ось інвентарна книга міжнародного книгообміну. Окремі сторінки пробиті діроколом і вставлені в таку татку. Аркуш № 3. Як ви вважаєте, який наступний номер листа?

— За ідеєю, 4.

— 49. Інвентарна книга не прошита, немає наскрізної нумерації… Значить, ти зараз витягуєш лист, і ми втрачаємо історію цих книг.

Ось найнепрозоріше. Вибуття, вибачте за термін із фонду. Зміст такий: коли книга надійшла, вона стає частиною бібліотечного фонду. Щоб вона вибула з нього, мають бути підстави. Тут нічого немає. Тільки закодована інформація про партнерів, адресатів відправок. Наприклад, ЗОШ 168 означає Бібліотеку Стенфордського університету. Акт вибуття книги має бути зафіксований у бухгалтерії. Цього нічого не робилося, бо знов-таки ламалася б вся схема, тому що враховані зобов'язання підлягали б сплаті на рахунки саме бібліотеки, а не на якісь зовнішні.

-Це злочин чи недбалість?

— Я не можу такої оцінки давати. Як мінімум – недбалість. Повірте, якщо будь-якому бібліотекареві показати цю інвентарну книгу, він скаже: "Негайно провести інвентаризацію, опечатати фонди, припинити таку діяльність". Що було зроблено внутрішнім наказом 27 січня 2017 року.

— Вам відповідальні співробітники книгообміну давали пояснення щодо цих питань?

- Ми багато разів це обговорювали. Основне посилання було таке: «Ми так робимо вже 20 років». Ось записи в інвентарній книзі ці шифри означають відправку закордонним партнерам. Перед відправкою виписувався інвойс ( документ, що містить перелік товарів, їх кількість та ціну, за якою вони поставлені покупцю).Подивіться на заголовок, його виписано від імені Іноземки. Одержувач – дуже шанована європейська державна бібліотека.

— Тобто ви підозрюєте, що гроші йшли повз бібліотеку в офшор?

— Я маю всі підстави так думати. Точно не було надходжень до бібліотеки. І доки ми всі не прояснимо, ми не можемо продовжувати цю діяльність. Прикриватися високими гаслами про інтереси суспільства та займатися бізнесом, використовуючи брудні механізми та сірі схеми, абсолютно неприпустимо. Адже це не тільки на нас відбивається. Уявіть просту ситуацію: приходить до згаданої європейської бібліотеки аудитор і просить документально підтвердити взаєморозрахунки з Іноземкою. А ми не зможемо підтвердити, що гроші за надіслані книги було отримано. Це серйозний удар по репутації бібліотеки.

— Що відповів керівник відділу на ваші претензії?

— Керівник разом зі своїм заступником звільнилися за власним бажанням наступного дня після виходу наказу про зупинення книгообміну. Вони пенсіонери, ми не мали можливості навіть організувати передачу справ — ми були зобов'язані звільнити їх наступного дня.

— Ви вважаєте, що Катерину Юріївну Генієву не бентежив такий стан справ?

— Не думаю, що вона знала всі подробиці. Я знаю, що вона була чесною, порядною людиною, яка довіряла людям. Як люди користувалися цією довірою – окрема історія. Визнаємо, будь-який керівник великої установи підписує багато документів, і не завжди є можливість їх детально вивчити, потрібно покладатися на людей, які займаються своїми питаннями.

— Ви передали ці документи до прокуратури?

— Ми будемо дотримуватися закону. Наразі проводимо внутрішню перевірку, інвентаризацію, оцінимо масштаби проблем. Далі буде зрозуміло, як чинити.

— Чому ж люди так безстрашно пішли на конфронтацію, якщо вони знали, що вразливі?

— По-перше, документи, які я вам показав, виявилися вже після їхнього звільнення. Ми їх не оприлюднили, що сприйняли як слабкість, але це питання репутації бібліотеки, ставлення до пам'яті шанованих людей.

У мене є одне припущення: люди так давно займалися подібними транзакціями, що вони справді вважають, що це нормально. 20 років їх ніхто не чіпав, а тут з'являється «вбивця культури» і відразу все забороняє. Цілком припускаю, що більшість рядових співробітників була не в курсі. Про це, напевно, знали ті, хто керував процесом.

— Тобто 11 людей звільнилися не лише на знак солідарності?

— Вони звільнилися, бо не згодні з моїм наказом призупинити діяльність книгообміну до того, як ми опишемо все необхідні процедуриі наведемо чистоту та порядок. Чистота ключове словодля мене у цій ситуації. До ефективності, до речі, також великі питання. Наприклад, у 2013 році бібліотека Оксфордського університету надіслала нам листа з відмовою від продовження книгообміну через економічну неефективність.

— А що сталося із виставковим відділом, який ви практично закрили?

— У нас є чудовий проект Модельні бібліотекиу регіонах». Минулого року ми зробили дві бібліотеки «під ключ». Одна — у селищі Боголюбове, це між Суздалем та Володимиром, інша — у селищі Батурине, що в Рязанській області. До боголюбівської бібліотеки ходили п'ять осіб на день. Разом із регіональною владою ми зробили з неї, у хорошому сенсі, західного виду бібліотеку, вона перетворилася на центр життя селища. Губернатор звернув увагу на бібліотеку, полагодили дорогу, що йде до неї, поправили паркан. Тепер там не буває вільних місць .

Для нас участь у подібних проектах коштує приблизно 2 млн рублів на кожну бібліотеку, діяльність виставкового відділу обходилася нам близько мільйона за одну виставку. Витрачати 11 млн на рік на відділ, діяльність якого багато в чому дублює роботу відділу культурно-просвітницьких програм, марнотратство. Іноземка — це насамперед бібліотека, і ми повинні допомагати розвитку бібліотек у країні, забезпечити їх ресурсами і, вибачте, позбутися таких пожежних труб ( показує іржавий обрубок - див.).

Так виглядали пожежні труби бібліотеки перед ремонтом. Фото: Вікторія Одіссонова / «Нова»

— Тобто хтось, хто хоче влаштувати виставку, заносив гроші особі за використання площ виставкового відділу?

— Є всі підстави вважати, що справи були саме такими.

Більше того, коли один із співробітників бібліотеки прийшов до дизайнера виставкового відділу на моє доручення — підготувати матеріали до презентації згаданої боголюбівської бібліотеки, — з нього вимагали готівку.

— Через один винний навряд чи піде весь відділ, отже, у них у всіх були свої підстави.

— Із 10 пішли п'ятеро. Ті, хто залишився, перейшли до відділу культурно-просвітницьких програм.

— Мені дивно чути про користь у цих стінах. Споконвіку тут працювали в основному безсрібники з любові до гуманітарних знань.

— А тут абсолютна більшість людей — саме такі: чесні та безкорисливі. Ситуація, про яку я вам розповів, не правило, а виняток.

Я глибоко поважаю моїх колег і насамперед тих, хто належить до бібліотечних підрозділів. Це справжні професіонали, носії духу Іноземки. Для бібліотечних працівників у нас стільки справ, що чутки про скорочення — повне марення.

— Як співробітники бібліотеки сприйняли ці звільнення?

— Звісно, ​​емоційно, багато негативу ззовні. Але співробітники бібліотечних підрозділів підписали листа на підтримку моїх дій.

- Це я бачила. Але я бачила і листа, в якому за ваше звільнення виступили 2 тис. осіб.

— Є 2 тис. людей, які не знають ситуації, але готові відстоювати ідеали. Ну хто відмовиться захистити культуру? Я ж не можу всім показати документи та розповісти про справжній стан справ. А підписи бібліотекарів — підтримка людей, котрі всі знають зсередини, їх не купиш гаслами та зверненнями.

— Чи не відволікає боротьба за чистоту лав від рутинної роботи? Адже в електронне століття функції бібліотеки треба налагоджувати заново?

- Робота йде. Зупинений книгообмін – це не головна частина надходжень. Придбання книжок продовжується, комплектування не зупинилося. Наразі потрібно впровадити нову систему інформаційного забезпечення, вибудувати технологію обробки, обладнати виробничу зону і все це сконцентрувати в одному місці.

Є завдання складніші. Забезпечити бібліотеку грошима. Рубль став дешевшим удвічі за останні кілька років. Основне джерело комплектування для Ленінки чи Публічки — обов'язковий екземпляр, який ці бібліотеки одержують безкоштовно. Нам, на відміну від них, необхідні цільові джерела фінансування саме комплектування. При цьому нашому профілю комплектування – чверть століття. За цей час багато що змінилося. А що буде за 10 років? Що має залишитися у фонді у папері, що у вигляді підписок чи файлах на наших серверах?

Багато змінилося і в політичній сфері. Припустимо, раніше Україна була частиною СРСР, і українська література до сфери інтересів Іноземки не входила. Зараз треба уважно стежити за тим, що відбувається в Україні, Прибалтиці, інших країнах, і залишити документальну пам'ять про цей час. Зрозуміло, що хтось має встановити пропорції між мовами, країнами, групами, потрібна людина, яка візьме на себе цю надзвичайно важливу для бібліотеки роботу.

Адже важливо не просто когось звільнити, важливо, хто займатиметься цими питаннями далі. На посаду заступника директора з роботи з фондами вже вийшов досвідчений керівник, який, працюючи у Ленінку, скоротив час опрацювання книг з кількох місяців до 10 днів. Тепер ми шукаємо людину з гарним знанням та розумінням ринку зарубіжної літератури, з гарним баченням довгострокової перспективи комплектування, для керівництва змістовною частиною.

— Чи працюєте ви над електронним каталогом?

- Проблема серйозна. У нас близько 5 млн. одиниць зберігання, з них близько 2 млн. — книги. Єдиний спосібдосягти повної релевантності електронного каталогу та фонду — це провести його фізичну звірку, буквально — вручну. І зробити це зможуть лише досвідчені бібліотекарі. Є ще одна проблема — наше книгосховище. Нам просто фізично нема куди приймати книги. Ми переживемо ще 2017 рік, а далі так продовжувати не зможемо.

Вадим Дуда. Фото: Вікторія Одіссонова / «Нова»

— Очевидно, одне з рішень — це зовнішнє книгосховище.

— Які книги можна вивезти до зовнішнього сховища?

— Ми забезпечуємо близько 100 тис. книговидачів на рік і пишаємося тим, що процес від замовлення до отримання займає максимум 15 хвилин. Навіть якщо припустити, що всі 100 тисяч — унікальні книги, то, значить, у книговидачах бере участь 5% всього фонду. Треба оцінити той фонд, який затребуваний і затребуваний. Це не означає, що ми можемо відмовитись від решти, але не обов'язково все тримати в книгосховищі бібліотеки в самому центрі Москви.

— Наскільки я знаю, за кордоном взагалі можна замовити книгу автоматом, без жодної участі у видачі бібліотекаря…

— Так, так робиться у багатьох бібліотеках. Ви можете замовити і самостійно здати книгу через автоматичний пристрій прийому. Але технологічні інновації – недешеве задоволення, треба шукати гроші.

— А що означає шукати? Ви можете самі заробляти чи ні?

— Ми маємо досить пристойний потік позабюджетних грошей, але його не вистачить на модернізацію бібліотеки.

— Ось я й питаю, які є способи заробити для вас?

— Бібліотека не повинна заробляти, бібліотека має переконати засновника — державу в тому, що ми займаємось суспільно затребуваною справою. Важливо правильно організувати державне фінансування. Я не вірю в історію заробляння грошей для серйозних інфраструктурних інвестицій. Хоча спонсори ми маємо.

— Ви хочете сказати, що читачі зараз нізащо не платять?

— Усі основні бібліотечні послуги абсолютно безкоштовні.

— А наприклад, якщо треба ксерокопіювати книгу?

— Звичайно, є низка платних сервісів, куди належить і створення копій. І ми розвиватимемо цей напрямок. Але основні бібліотечні послуги залишатимуться безкоштовними для читачів.

— Чи можна, наприклад, заробляти штрафи з читача за прострочену книгу?

- Поганий спосіб, мені здається. Якщо є завдання заробляти гроші, то хтось має відповідати за зростання певних статей доходів. Ми бібліотекареві кажемо: "Ти відповідаєш за зростання кількості штрафів". І ось він починає не приймати книги вчасно, вибудовувати схему зростання цих штрафів. Якийсь непозитивний шлях.

Нам необхідно забезпечити надходження до фонду близько 10 тис. іноземних книг на рік. Виходить приблизно півмільйона доларів США, це близько 30-35 млн. рублів. Ми не зможемо обійтися без цільової підтримки засновника.

— Я бачила цифру 18 млн. за минулий рік.

— У 2016-му на комплектування було витрачено близько 21 млн. Окрім книг, є ще підписки на електронні бази, це приблизно 8 млн. на рік, і періодика. Цілком можливо, що один із способів доступу читачів до сучасних книг — це друк на вимогу. Вартість друку на вимогу може становити близько 1,0-1,5 тис. рублів, що явно менше, ніж вартість покупки книги.

- Відділ рідкісної книгиу вас зберігається?

- Звичайно. Приблизно 75 тис. книг – унікальна колекція. До речі, це було ще одне питання до виставкового відділу, який витрачав бібліотечні гроші на зовнішні проекти та мало уваги приділяв розкриттю нашого фонду.

— П осіченість зростає чи падає?

— Відвідуваність зростає, бувають дні, коли сюди важко потрапити. Але кількість читачів, визнаємо чесно, не зросла.

- З чим це пов'язано?

— У якийсь момент ми втратили певне ядро ​​нашої аудиторії, це сталося приблизно в 2008—2010 рр., за оцінками старих співробітників, коли було розірвано зв'язок між комплектуванням та читальними залами.

— Як ви ставитеся до розмов про об'єднання РДБ та Публічна бібліотекав Питере?

— А зараз нема до чого ставитися… У мене одне просте запитання: а чи є план? І що розуміють під об'єднанням? І яка мета? Противники об'єднання говорять в основному про масові скорочення та економію ста мільйонів державних коштів. Це несерйозно, не кажучи про те, що це неправда. З такою метою говорити про розвиток бібліотек смішно.

Потрібно розглядати інтереси щонайменше трьох аудиторій. Перше – читачі. Як покращиться сервіс? Що буде із фондом? Чи будуть наші національні бібліотеки найкращими у світі? А ми, на жаль, серйозно відстаємо і за кількістю, і якістю сервісів, технологій, наукових досліджень. Але головне - ми вже не найбільша країна, що читає у світі. І ці міркування та проблеми мають і будуть основними драйверами змін.

Друге. Інтереси працівників. Будь-який план, де страждають бібліотекарі, носії унікального генетичного коду великих бібліотек, — це поганий план.

І третє — питання ефективної витрати бюджетних коштів, зростання не лише відвідуваності, а й кількості тих, хто читає. Давайте чесно: інтерес до теми бібліотек, що виник після чуток про жахіття «злиття», не призвів до обговорення головної проблеми — тихого вмирання бібліотек як просвітницьких центрів. Національні бібліотеки мають бути не лише зразком, а й двигуном розвитку, виходу з похмурого та занепалого існування. І тут без розуміння, куди йдемо і що робимо, не обійтись.

Наразі думка всіх аудиторій не збігається, і, я впевнений, буде пошук балансу. Але за будь-яких варіантів рішень необхідний чіткий план і широке громадське обговорення.