Ларри Эллисон – самый быстро богатеющий миллиардер. Обвинения в махинациях с покупкой дочерней компании

Ларри Эллисон – американский предприниматель, талантливый разработчик программного обеспечения, сооснователь компании Oracle – крупнейшей в мире софтверной компании после Microsoft. Любитель парусного спорта. В 2014 году ушел с поста гендиректора Oracle, но остался председателем совета директоров и директором по развитию технологий. В 2017 году находится на 7-м месте богатейших людей мира, по версии журнала «Форбс» владеет состоянием в 52,2 млрд. долларов.

Для справки:

Полное имя: Лоуренс Джозеф Эллисон (Lawrence Joseph Ellison)
Родился: в 1944 году 17 августа в Бронксе (Нью-Йорк, США)
Образование: Иллинойский университет, Чикагский университет (оба не окончил)
Начало предпринимательской деятельности: 1977 год
Вид деятельности при старте : софтверная компания Software Development Laboratories (SDL)
Чем занимается сейчас: председатель совета директоров и директор по развитию технологий компании Oracle
Состояние: 52,5 млрд. долларов в 2017 году по версии журнала Forbes

Ларри Эллисон - американский миллиардер, основатель Oracle - крупнейшей в мире после Microsoft компании по производству софта. Бизнес - не единственное его увлечение.

Миллиардер не стесняется вести «звездный» образ жизни: коллекционирует элитную недвижимость, яхты, самолеты, спортивные автомобили, одевается в модную брендовую одежду, увлекается японской культурой.

Как смог достичь таких высот сын незамужней 19-ти летней еврейки (эмигрантки из Одессы), которая даже не смогла его вылечить от пневмонии и отдала на воспитание своим дяде и тете, расскажем в статье.

Детство и юность Ларри Эллисона

Рис. 1. Ларри Эллисон в детстве

Мать будущего миллиардера родила его в Нью-Йорке, в Бронксе 17 августа 1944 года. Когда мальчику исполнилось 9 месяцев, он заболел пневмонией. Молодая мать поняла, что не может справиться с болезнью и дальнейшим содержанием и воспитанием сына. Она отдала его на воспитание своим тете с дядей - Лилиан и Луис Эллисонам, которые жили в бедном районе Чикаго. Они были евреями по национальности, а фамилию Эллисон взяли, чтобы скрыть свое происхождение.

В этом же районе Ларри и жил все детство с приемными родителями, учился в школе. В 1962 году поступил в Иллинойский университет. Однако не проучился там и двух полных лет. Умерла его приемная мать, и Ларри, впав в депрессию, бросил учебу. Следующим шагом была учеба в Чикагском университете, здесь он познакомился с вычислительной техникой, но проучился всего несколько месяцев.

Рис.2. Молодой Ларри Эллисон, период работы в Ampex, 1970 год.
Источник: successstory.com

В 22 года Эллисон переехал жить на север Калифорнии, работал программистом в различных компаниях. Это не приносило ему больших доходов, но позволяло заниматься любимым делом и набираться опыта в программировании. В 1970 году ему посчастливилось устроиться на работу в компанию Ampex Corporation, в которой он принял участие в разработке первой IBM-совместимой серверной системы.

Рождение «Оракула»

В 1977 году Ларри с приятелями и коллегами: Бобом Майнером и Эдом Уотсом основал компанию Software Development Laboratories (SDL). Первоначальные инвестиции в создание новой компании составили около 2 тыс. долларов США. В прессе пишут, что толчком к созданию своей фирмы для Ларри стала прочитанная им статья Эдгара Кодда - создателя реляционной модели данных. В этой статье рассказывалось о возможностях создания таких баз данных, которые могут работать на любых вычислительных машинах под управлением языка запросов SQL.

В те годы бизнес нуждался в технике по обработке информации, которой становилось все больше и больше. Базы данных существовали, но они разрабатывались для каждой вычислительной машины. То есть каждая база могла работать только на том компьютере, для которого она создана.

История успеха корпорации Oracle началась с того, что молодые предприниматели во главе с Ларри Эллисоном чутко уловили эту потребность рынка, сделали ставку на системы управления баз данных (СУБД) и микрокомпьютеры. Отличительной стратегией Эллисона стала разработка универсальных баз, которые смогут работать на любых компьютерах с любыми массивами информации: будь то банки, заводы, госсзакупки, космические исследования или любые другие.

Молодая компания получила заказ от ЦРУ на создание одной из таких баз данных. Эллисон назвал эту разработку Oracle (Оракул). А в 1982 году он переименовал свою компанию (на тот момент она называлась Relational Software Inc.) и назвал ее так же, как базу данных, разрабатываемую, но так и не разработанную, для ЦРУ. Так появилась легендарная компания Oracle Corporation.

Высказывание Ларри Эллисона: «Когда люди начинают рассказывать вам, что вы сумасшедшие, вы можете быть в самом важном новшестве в своей жизни».

Читайте историю еще одного предпринимателя-новатора: Илон Маск - изобретатель, бизнесмен и человек, меняющий жизнь к лучшему.

Вехи развития бизнеса Oracle Corporation

Первая версия СУБД получила название Oracle v2. Это было продуманным маркетинговым ходом. Он был направлен на создание у потенциальных клиентов ощущения, что компания выпускает уже не первый продукт и не является новичком рынка. Хотя на деле было именно так. Однако такой ход имел успех. Первым заказчиком стала американская авиабаза ВВС Райт-Патерсон.

В 1983-1985 годах были выпущены третья, четвертая и пятая усовершенствованные версии.

В 1986 году Oracle публично разместила акции (провела IPO) на бирже NASDAQ, а имя ее основателя впервые появилось в журнале Forbes. Состояние Эллисона тогда оценивалось в 185 млн. долларов. В этом же году в списке появилось имя еще одного, на тот момент миллионера, - Билла Гейтса , правда, с более внушительной суммой - 315 млн. долларов. С этого же момента началось их соперничество.

Ларри всегда стремился и стремится обогнать конкурента, и ему это удавалось: в 2000 году он смог увеличить свое состояние на 3,9 млрд. долларов, оно составило 48 млрд., в то время как Билл Гейст потерял 10 млрд. долларов из-за судебного процесса по антимонопольным делам.

Эллисона и Гейтса называют полными антиподами, несмотря на схожий бизнес: Гейтс примерный семьянин и аскет, Эллисон - меняет жен, не стесняется пользоваться всеми атрибутами жизни, доступными миллиардерам. Однажды он даже пролетел на своем истребителе над особняком Билла Гейтса.

На грани фола

1990 год стал для компании кризисным. Она потеряла почти 80% своей стоимости. Эллисону пришлось решиться на крайние меры: он уволил более 400 сотрудников, в том числе топ-менеджеров и тех, кто работал в компании на протяжении последних более чем 10 лет.

Такие жесткие меры он объяснял тем, что Oracle была самой быстрорастущей компанией в софтверной индустрии, она достигла миллиардного дохода, но столкнулась с проблемами в управлении, которые привели ее к грани разорения. Эллисон считал, что компания переросла людей, которые ею управляют, они остались на том уровне, когда Oracle стоила 15 млн. долларов. Они оказались неспособными управлять миллиардным гигантом.

Компанию удалось вернуть в растущее русло. И с тех пор принципом Ларри Эллисона в бизнесе стал постулат: «Дело важнее людей».

За период с 1999 по 2009 год Ларри Эллисон получил статус самого высокоплачиваемого топ-менеджара десятилетия в США по версии ежедневной американской деловой газеты The Wall Street Journal.

Практически каждый год до 2010 года Oracle выпускала новые версии программного обеспечения и расширяла спектр своего влияния на рынке компьютерной индустрии.

В 2010 году путем поглощения произошло слияние с Sun Microsystems - крупным производителем программного обеспечения. Всего с 2005 по 2016 годы Oracle потратила на поглощения других компаний более 60 млрд. долларов.

В 2014 году Ларри Эллисон покинул пост гендиректора Oracle, но остался председателем совета директоров и исполнительным директором по развитию технологий.

Занимательный факт: одна из биографий Ларри Эллисона опубликована под названием «В чем разница между Богом и Ларри Эллисоном». Ответ на этот вопрос прост: «Бог не думает, что он Ларри Эллисон».

Увлечения и личная жизнь

Он страстно влюблен в парусный спорт, участвует в рискованных состязаниях - парусных регатах. Обожает скорость и ищет острых ощущений. Свои выступления и презентации он превращает в настоящие актерские шоу, обладает мощной харизмой.

Занимается благотворительностью и спонсирует соревнования по парусному спорту в США. Его называют рок-звездой Кремниевой долины. В 2012 году предположительно за 300 млн. долларов (в некоторых источниках указывается сумма 600 млн. долларов) он приобрел Гавайский остров Ланаи. Также ему принадлежит более 20 элитных особняков и вилл в Малибу. Его яхта Rising Sun стоит 200 млн. долларов, имеет длину 138 метров и входит в десятку самых дорогих яхт мира.

Ларри Эллисон, как и многие другие известные миллиардеры, неравнодушен к проектам, направленным на продление жизни, исследующим процессы старения. В некоторых своих интервью Эллисон говорит, что хотел бы жить вечно. С 1997 года он оказал спонсорскую помощь компаниям, исследующим процессы старения, в размере более 430 млн. долларов.

Однако, после того, как Ларри Пейдж и Сергей Брин в 2013 году запустили новую биотехнологическую компанию Calico (California Life Company) для исследования молекулярных механизмов старения, Ларри Эллисон свернул свою инвестиционную деятельность по этому направлению.

Эллисон был женат четыре раза, у него двое детей. В настоящее время (август 2017) разведен.

Интересный факт: четвертая жена Ларри Эллисона Мелани Крафт после свадьбы издала книгу - любовный роман о том, как женить на себе плейбоя-миллиардера, который трижды разведен.

Книги о Ларри Эллисоне: «Чем Бог отличается от Ларри Элллисона», автор Майк Уилсон; «Все вокруг должны разориться: неотлакированная правда о корпорации Oracle и ее вожде Ларри Эллисоне», автор Карен Саусвик.

Смотрите видео: Остров миллиардера Ларри Эллисона, на котором снимался сериал «Остаться в живых».

Изучая истории успешных предпринимателей, нельзя не обратить внимания на некоторые закономерности: все эти люди чрезвычайно амбициозны, строги к себе и к окружающим, и главное - обладают просто зверским чутьем и интуицией, когда речь идет о деньгах.

Яркий пример такого человека - глава корпорации . Сегодня он постоянно мелькает на обложках периодических изданий и не раз занимал место в ТОП-10 самых богатых людей. Его боятся, уважают и считаются с ним. А начиналось все настолько прозаично, что Ларри мог бы оказаться одним из миллионов мечтателей-неудачников, если бы не несколько судьбоносных решений.

Как все начиналось

Ларри Эллисон (Лоуренс Эллисон) родился в Нью-Йорке в 1944 году. Его семью трудно назвать не то что благополучной, но даже среднестатистической: своего отца Ларри не знал, его мать - 19-летняя русская эмигрантка, которая почти сразу после рождения отдала ребенка на воспитание приемным родителям.

Постоянные стычки с отчимом на почве независимого характера Ларри - это одна из главных причин, по которой Ларри стал задумываться о бесцельности жизни. По мнению отчима Ларри был глупым, безынициативным, бесполезным для общества подростком, который просто «коптит небо».

Кстати, в школе Эллисон действительно не добился никаких успехов: учился он неважно, но не потому, что действительно был глуп, а из-за отсутствия интереса к учебе. Тем не менее, после школы нужно было вступать во взрослую жизнь, и неизбежный атрибут такой жизни - колледж.

В колледже Ларри также не проявил себя, и его отчислили после первого семестра. Перебиваясь не постоянными заработками на протяжении всего следующего года, Ларри решает: так продолжаться не может, и кое-как поступает в Чикагский университет. Но и здесь он больше занимался самокопанием, чтением интересовавшей его литературы и поиском возможностей заработать большие деньги.

Уже тогда он решил для себя: «я стану богатым и знаменитым хотя бы для того чтобы доказать отчиму, как он был не прав».

Становление « Oracle»

Волею случая Ларри буквально наткнулся на тот островок деятельности, которая его действительно заинтересовала: это были компьютеры и программирование. Молодой студент стал читать тематические журналы и периодику, а львиную долю своих небольших заработков тратил на книги. И вот тут-то выяснилось, что Эллисон вовсе не был глупым: просто до этого он не мог самореализоваться, и когда он нашел свою нишу - он стал в ней первым.

В отличие от своих сверстников и друзей он очень быстро «впитывал» знания по программированию, и буквально через несколько месяцев он уже писал довольно сложные программы. На такое программное обеспечение случайно нашлись покупатели, Ларри стал зарабатывать, получил неплохую практику, и, в конце концов решил перебраться в Калифорнию, где перспективы были очень и очень впечатляющие.

В 70-х годах программист устроился в небольшую компьютерную фирму Amtex , и буквально с первых дней поразил своих коллег и начальство заявлением: «Я здесь ненадолго - очень скоро я стану миллионером и мне не нужно будет проводить время в этом офисе ».

Буквально через пару лет Эллисон создает свое первое «детище» - это была невероятно удобная, многофункциональная и почти совершенная база данных. Ларри запатентовал свою разработку и создал свою фирму «Oracle », которая первое время состояла из него одного.

Впрочем, развитию компании поспособствовал тот факт, что пользователи не только по достоинству оценили новую систему и готовы были платить за нее приличные деньги. Заказчикам была необходима поддержка и обучение, и здесь Ларри делает еще один важный шаг: начинает оказывать услуги IT-консультирования.

Конечно, развитие компании проходило не такими быстрыми темпами, как того хотелось самому Ларри: к 1980 году в «Oracle » работали всего восемь человек, которые не всегда успевали справляться с работой. Сотрудникам компании приходилось трудиться с утра до ночи, в результате еще через год системой Oracle заинтересовались в IBM .

Завязалось тесное и плодотворное сотрудничество, и с этого момента дела компании стремительно пошли вверх. Прибыли компании вышли на новый уровень: в 1981 году годовой доход «Oracle » составил почти два миллиона долларов. Это дало возможность Эллисону расширить компанию, увеличить штат сотрудников и полностью оставить работу в офисе, заняв кресло генерального директора. С тех пор каждые семь лет прибыль компании растет в геометрической прогрессии, а сумел доказать себе и окружающим, что он далеко не бесполезен и не глуп.

Кстати, в 1992 году Ларри, потратив миллион долларов на услуги частных детективных агентств, нашел свою настоящую мать и смог сказать ей в глаза: «Мама, посмотри: у меня все получилось ».

Секреты успеха от Ларри Эллисона

Подобных историй много, и все они имеют одну общую черту: начальная и конечна точка, становление и успех - всегда соединяются. Другое дело, что пути между этими точками могут быть прямыми и очевидными, могут быть извилистыми и неясными, а могут быть длинными и тяжелыми, как у .

Но нельзя забывать о том, что каждый сам выбирает свой путь к успеху, и у Ларри Эллисона был свой свод законов и правил, по которым он действовал всю свою жизнь.

1. «Дорога ложка к обеду»

Ларри четко понял, что главное в бизнесе - вовремя занять определенную нишу. «Вовремя» в этом случае значит «первым». Работа с базами данных в 80-е годы была достаточно сложной и доставляла много проблем. А самое главное - на рынке не было компаний, которые могли бы предложить какие-то альтернативы, способы облегчить работу или просто создать простые и эффективные решения. Ларри это удалось.

2. «Никогда не сдавайся»

Не все и не всегда в «Oracle » шло гладко. Речь идет даже не о том, что определенные трудности всегда возникают у молодых компаний. Уже в 90-х годах, когда все уже казалось налаженным, бизнес вдруг стал приносить гораздо меньше прибыли. Списать это на экономические сложности было просто невозможно, и Эллисону пришлось разбираться с проблемой лично и буквально с самых «низов».

Корень проблемы нашелся довольно быстро. Ларри просто пустил все на самотек, когда денег стало хватать на удовольствия и роскошь. В результате в компании, которая была оставлена заместителям и руководителям отделов, начались «разброд и шатание». Пришлось практически полностью сменить руководство компании и провести «зачистку» в секторе бухгалтерии. Как следствие - компания «Oracle » несколько месяцев была парализована, но ситуацию в итоге удалось выправить.

3. «Сильный ест слабого»

Ларри всегда ощущал в себе огромный потенциал, и когда настал подходящий момент для самореализации - он это сделал и с тех пор не останавливался. Эллисон - очень агрессивный, жесткий и целеустремленный человек. Он привык быстро решать любые проблемы, а если не мог этого сделать - пытался снова и снова. Это сказалось и на внутренней политике компании: Ларри всегда заставлял своих подчиненных стремиться к цели, особенно если это цели компании. А для этого в штате «Oracle » всегда должны работать самые лучшие.

Достоверный факт: в 80-х Ларри лично проводил собеседования с кандидатами на любую должность в его компании. Первым вопросом всегда был: «Вы были самым умным на курсе? ». Если кандидат отвечал «Да » - его сразу принимали в штат. В случае отрицательного ответа Ларри говорил: «Тогда дайте мне координаты самого лучшего на вашем курсе » и звонил этому человеку.

4. Инновации

Еще один немаловажный момент: каким бы ни был успешным бизнес, он не сможет остаться «на плаву», если его не совершенствовать и не улучшать в соответствии с реалиями жизни. К тому же у «Oracle » довольно быстро появились конкуренты, которые изо всех сил старались сделать что-то новое и лучшее.

Сегодня даже на официальном сайте «Oracle » можно увидеть заявление о том, что «компания не намерена останавливаться на достигнутом и мы смотрим в завтрашний день уже сегодня».

Его называют экстравагантным человеком, актером, деспотом. Громкие характеристики полностью отражают взрывной темперамент, стиль ведения бизнеса и личную жизнь Лоуренса Джозефа Эллисона. Основатель корпорации Oracle известен громкими высказываниями, которые зачастую граничат с эпатажем. Всё это не мешает Лоуренсу, больше известному как Ларри, талантливо вести бизнес, занимая лидирующие позиции в сфере ПО. При этом старт жизненного пути одного из миллиардеров современности вовсе не предвещал больших достижений и высоких позиций в рейтинге Forbes. Фото: Oracle PR

Фантазер, неудачник, бунтарь

Когда Лоуренс появился на свет (это произошло 17.08.1944 в Нью-Йорке), его маме Флоранс Спелман было 19. Эмигрантка из Одессы не желала тратить молодость на воспитание сына, предпочитая проводить время в ночных клубах. По другим сведениям, у мисс Спелман отсутствовал не столько материнский инстинкт, сколько средства к существованию. Так или иначе, когда к 9 месяцам малыш подхватил воспаление легких, Флоранс отдала его на воспитание своим дяде и тете. Новые родители мальчика, Луи (Льюис) и Лиллиан, жили в Чикаго.

Приемный отец Ларри был выходцем из Крыма, евреем по происхождению. Чтобы скрыть это, во время эмиграции он поменял свою фамилию Гольдман на американскую Эллисон. Глава семьи был госслужащим, потом сделал капитал на недвижимости, но всё потерял за период Великой Депрессии. Детство Ларри не было беззаботным: оскорбления отца, плохие оценки в школе. Мальчик часто слышал, что он никчемный, глупый, никогда ничего не добьется. Ответом на унижения были слезы, но мальчик продолжал бунтовать, дерзить, конфликтовать.

Интересный факт. Биологический отец Лоуренса был пилотом Вооруженных сил США, по национальности - итальянец. Вероятно, именно ему экстравагантный миллиардер обязан интересной внешностью и взрывным темпераментом.

Более-менее значимых успехов парень добился по спортивной линии, играл в хоккей, сквош, волейбол. Однажды школьная команда проиграла по его вине, об этом написали в местной газете. Луи Эллисон вырезал заметку и не упускал случая, чтобы показать ее приемному сыну, снова назвать его неудачником. Оскорбления, придирки проигрыши - всё это формировало характер будущего бизнесмена, приближало время его триумфа.

Заставить Лоуренса учить школьную программу было невозможно. Неглупый парень тянулся к знаниям, но только тем, которые выбирал сам. Его интересовали космические корабли, черные дыры, устройство человеческих генов. Ларри обладал хорошими математическими способностями, а вскоре открыл в себе талант программиста. Школьник начал подрабатывать: писал программы, за которые получал высокие гонорары, сопоставимые с зарплатой преподавателя университета.

Когда мальчику было 12, он узнал о своем происхождении. После этого подросток начал представлять, что его настоящий отец - владелец крупного состояния, и такая же судьба уготована ему самому. Одноклассники диву давались, слушая небылицы Ларри, который умел и любил фантазировать. Уже тогда Лоуренс проявлял врожденный дар убеждения, который раскрылся с годами.

В поисках себя

После школы Ларри Эллисон поступил в университет штата Иллинойс. Учиться здесь было легко, интересно. Когда парень был на втором курсе, семью постигло горе: умерла Лилиан. Лоуренс бросил учебное заведение, стал перебиваться подработками.

Через год он вновь стал студентом, на этот раз университета Чикаго. Здесь будущий миллиардер осваивал компьютерную науку, но проучился всего семестр. Оказалось, интерес к учебе угас. Его исключили за прогулы, плохую успеваемость. Парень понял: теория и практика - разные вещи, а хорошее образование хоть и является преимуществом, но все же не гарантирует успеха в бизнесе.

20-летний Лоуренс отправился в солнечную Калифорнию. Используя все свои знания о компьютерах, он вновь стал писать программы на заказ. Работа приносила неплохие деньги, но их хватало лишь на аренду жилья и питание. Ларри совершенно не умел копить сбережения, спуская их за короткое время. Молодой человек был завсегдатаем дешевой пиццерии, носил самую простую одежду, а на службу ездил на велосипеде. При этом программист постоянно говорил коллегам, что будет богатым, но никто, кроме него самого, этому не верил.

Главное дело жизни

Для достижения мечты о солидном капитале одной лишь самоуверенности было мало. Лоуренс постоянно просчитывал схемы, способы, как стать состоятельным бизнесменом. Однажды ему повезло. Это случилось в начале 1970-х, когда Эллисон работал на небольшой фирме Amtex. К тому времени программист-самоучка уже умел разрабатывать мощные базы данных, которые просчитывают разнообразные варианты. Одну из таких систем, получившую название Oracle, Ларри создал для ЦРУ и Военно-воздушных сил США.

Практически идеальный механизм умел обрабатывать большое количество запросов и был понятен в использовании. Талантливое изобретение оказалось слишком хорошим, чтобы стать просто очередной базой данных. Понимая это, Лоуренс создал собственную компанию (1977 год), которую сначала назвал SDL, а позднее переименовал в Oracle. Напарниками он взял Боба Майнера и Эда Оутса, коллег из Amtex.

Ларри сделал значительный прорыв в компьютерной отрасли. Его программа «Оракул» хранила самую разнообразную информацию, от списка клиентов до юридической документации. Покупатели ПО нуждались в обучении - так зародилось IT-консультирование. Лоуренс вовсю пользовался своим даром убеждения. Он уверял клиентов, что «Оракул», как настоящий провидец, делает невероятные вещи. К примеру, может определить, где купить лучшее пиво в Нью-Йорке.

Поначалу на компанию трудилось 8 человек, годовая прибыль не превышала 1 миллиона долларов. Но вскоре доходы компании резко пошли вверх: талантливый Ларри придумал операционную систему, совместимую с IBM. Удачливый делец сумел вовремя рассмотреть потенциал в языке запросов SQL.

Интересный факт. Благодаря стремительному развитию бизнеса уже в 1986 году Эллисон впервые попал в список Forbes. Тогда личный капитал был равен 185 миллионам долларов, а оценочная стоимость компании составляла 31,5 миллиона.

Доходы росли ежегодно, но вскоре после стремительного взлета наступил серьезный кризис. В 1990 году стоимость Oracle сократилась на 80%. Компания находилась на грани банкротства , Эллисон признал это. Многие клиенты стали сотрудничать с главным конкурентом - Биллом Гейтсом. Фирму Ларри обвиняли едва ли не во всех смертных грехах: обмане клиентов, мошенничестве, сокрытии прибыли, неправильной бухгалтерии.

За один квартал компания лишилась 36 миллионов долларов, стоимость акций снизилась в 5 раз. Личные потери основателя Oracle оказались не менее внушительными: минус 800 миллионов из 954. Ситуация отягощалась судебными исками и большой закредитованностью Эллисона. На заемные деньги глава корпорации покупал яхты, машины, дома.

Сдаться - означало проиграть, но этого Ларри себе не мог позволить. Руководитель уволил большинство менеджеров, набрал на их места опытных профессионалов. Сам решил сосредоточиться на совершенствовании ПО. Стратегия оправдала себя на все 100%. Уже к 1991 году прибыль Oracle составила 1 миллиард долларов. Через 3 года сумма увеличилась вдвое.

Интересный факт. Начало 1990-х ознаменовалось для Эллисона важным событием и в личной жизни. Воспользовавшись услугами частных детективов, он нашел свою биологическую мать и встретился с нею.

Не останавливаться на достигнутом

В 2004 году американский предприниматель стал владельцем компании People Soft, через 2 года купил «ВЕА». Таким образом Ларри стремился избавиться от конкурентов. По итогам сделок многие сотрудники фирм оказались безработными, некоторые продукты стали выходить под лейблом Oracle, другие программы исчезли вовсе. Деловая жестокость стала причиной скандалов, забастовок, громких разбирательств, которые ничего не изменили.

Свою стратегию ведения бизнеса, беспощадную и агрессивную, Лоуренс Эллисон открыто называет войной, в которой собирается победить любыми способами. О деспотизме бизнесмена ходят легенды, но Ларри уверен: цель оправдывает средства. На работу он принимает только лучших из лучших, самых амбициозных, трудолюбивых сотрудников.

Много лет подряд Ларри стремится опередить своего основного конкурента - Билла Гейтса. В 2009 году оба миллиардера заняли самые высокие строчки рейтинга Forbes, вот только Эллисон оказался вторым после Билла. В 2017 году Ларри спустился на 7-е место с капиталом 52,2 миллиарда долларов. Зато его детище, корпорация Oracle, по-прежнему вторая в мире по производству ПО.

В 2014 году Лоуренс, неожиданно для многих, ушел с должности генерального директора компании. При этом он оставил за собой должности директора по развитию технологий и главы совета директоров. Позднее Эллисон объявил, что Oracle будет детально заниматься облачными технологиями. Вновь чутье не подвело талантливого бизнесмена: за последний год акции корпорации возросли на 18%. Как и многие миллиардеры, Лоуренс занимается благотворительностью, финансирует медицину, образование. Несколько лет назад он присоединился к акции «Клятва дарения», пообещав пожертвовать на филантропию до 95% своего капитала.

Личная жизнь Эллисона тоже является предметом активных обсуждений. Успешный бизнесмен был женат 4 раза, третья супруга родила ему сына и дочь. Сейчас Ларри снова холост, но от одиночества не страдает. У него есть все, о чем он мечтал: процветающий бизнес, деньги, благосклонность женщин.

Благодаря солидному капиталу, среди приобретений Эллисона - один из Гавайских островов, несколько самолетов, болид Формулы-1, яхта, профессиональный теннисный турнир, много недвижимости. Миллиардер увлекается экстремальными видами спорта, любит риск, скорость, острые ощущения. Всё это перекликается с тем, как предприниматель ведет бизнес, ведь порой успех зависит от того, насколько оперативно принято верное решение. Многие критикуют Ларри Эллисона, но это не уменьшает его заслуг. Имя талантливого программиста и бизнесмена уже навсегда вписано в историю развития ПО.

Ты - не раб!
Закрытый образовательный курс для детей элиты: "Истинное обустройство мира".
http://noslave.org

Материал из Википедии - свободной энциклопедии

Ларри Эллисон

267x400px
Имя при рождении:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Дата рождения:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Место рождения:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Дата смерти:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Место смерти:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Гражданство:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Образование
Состояние	▲ $49,4 млрд (май 2016)
Компания
Должность
Компания	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Должность	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Компания	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Должность	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Компания	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Должность	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Изобретения	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Награды и премии	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Автограф	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Ло́уренс Джо́зеф Э́ллисон (англ. Lawrence Joseph Ellison , Ларри Эллисон ; род. 17 августа 1944 года , Бронкс , Нью-Йорк , США) - американский предприниматель , сооснователь, председатель совета директоров и директор по технологиям (CTO) корпорации Oracle , бывший генеральный директор (CEO) Oracle (1976-2014), крупнейший акционер компании NetSuite (поглощённой Oracle в 2016 году за $9,3 млрд), начальный инвестор компании Salesforce.com .

Биография

Детство

Состояние

Впервые имя Эллисона появилось в журнале Forbes в 1986 году, тогда его состояние оценивалось в $185 млн. В период пика стоимости технологических компаний перед крахом доткомов в 2000 году состояние оценивалось $48 млрд. На сентябрь 2012 года состояние оценивалось в $44 млрд - третье в США (после состояний Гейтса и Баффетта). На февраль 2016 года состояние оценивается в $43,6 млрд (7 место в мире)

Личная жизнь

Напишите отзыв о статье "Эллисон, Ларри"

Примечания

Ссылки

Ошибка Lua в Модуль:External_links на строке 245: attempt to index field "wikibase" (a nil value).



Персоналии

Поглощения (список)

СУБД

Языки программирования

Средства разработки

Связующее ПО

Операционные системы

Аппаратное обеспечение

Комплексы

Свободные проекты

Бизнес-приложения

Оборот : ▲ 38,2 млрд (2014) Количество сотрудников : 122 тыс. (2014) NASDAQ : Сайт :

Отрывок, характеризующий Эллисон, Ларри

Мы опять попробовали посмотреть через память нашего нового знакомого... И тут же поняли, почему он явился такой лёгкой мишенью для захвата...
По одежде и окружению это выглядело, как если бы происходило около ста лет назад. Он стоял по середине огромной комнаты, где на полу лежали, полностью нагими, два женских тела... Вернее, это были женщина и девочка, которой могло быть от силы пятнадцать лет. Оба тела были страшно избиты, и видимо, перед смертью зверски изнасилованы. На бедном Арно «не было лица»... Он стоял, как мертвец, не шевелясь, и возможно даже не понимая, где в тот момент находился, так как шок был слишком жестоким. Если мы правильно понимали – это были его жена и дочь, над которыми кто-то очень по-зверски надругался... Хотя, сказать «по-зверски» было бы неправильно, потому, что никакой зверь не сделает того, на что способен иногда человек...
Вдруг Арно закричал, как раненное животное, и повалился на землю, рядом со страшно изуродованным телом своей жены (?)... В нём, как во время шторма, дикими вихрями бушевали эмоции – злость сменяла безысходность, ярость застилала тоску, после перерастая в нечеловеческую боль, от которой не было никакого спасения... Он с криками катался по полу, не находя выхода своему горю... пока наконец, к нашему ужасу, полностью затих, больше не шевелясь...
Ну и естественно – открывши такой бурный эмоциональный «шквал», и с ним же умерев, он стал в тот момент идеальной «мишенью» для захвата любыми, даже самыми слабыми «чёрными» существами, не говоря уже о тех, которые позже так упорно гнались за ним, чтобы использовать его мощное энергетическое тело, как простой энергетический «костюм»... чтобы вершить после, с его помощью, свои ужасные, «чёрные» дела...
– Не хочу больше это смотреть... – шёпотом произнесла Стелла. – Вообще не хочу больше видеть ужас... Разве это по-людски? Ну, скажи мне!!! Разве правильно такое?! Мы же люди!!!
У Стеллы начиналась настоящая истерика, что было настолько неожиданным, что в первую секунду я совершенно растерялась, не находя, что сказать. Стелла была сильно возмущённой и даже чуточку злой, что, в данной ситуации, наверное, было совершенно приемлемо и объяснимо. Для других. Но это было настолько, опять же, на неё не похоже, что я только сейчас наконец-то поняла, насколько больно и глубоко всё это нескончаемое земное Зло ранило её доброе, ласковое сердечко, и насколько она, наверное, устала постоянно нести всю эту людскую грязь и жестокость на своих хрупких, ещё совсем детских, плечах.... Мне очень захотелось обнять этого милого, стойкого и такого грустного сейчас, человечка! Но я знала, что это ещё больше её расстроит. И поэтому, стараясь держаться спокойно, чтобы не затронуть ещё глубже её и так уже слишком «растрёпанных» чувств, постаралась, как могла, её успокоить.
– Но ведь есть и хорошее, не только плохое!.. Ты только посмотри вокруг – а твоя бабушка?.. А Светило?.. Вон Мария вообще жила лишь для других! И сколько таких!.. Их ведь очень и очень много! Ты просто очень устала и очень печальна, потому что мы потеряли хороших друзей. Вот и кажется всё в «чёрных красках»... А завтра будет новый день, и ты опять станешь собой, обещаю тебе! А ещё, если хочешь, мы не будем больше ходить на этот «этаж»? Хочешь?..
– Разве же причина в «этаже»?.. – горько спросила Стелла. – От этого ведь ничего не изменится, будем мы сюда ходить или нет... Это просто земная жизнь. Она злая... Я не хочу больше здесь быть...
Я очень испугалась, не думает ли Стелла меня покинуть и вообще уйти навсегда?! Но это было так на неё не похоже!.. Во всяком случае, это была совсем не та Стелла, которую я так хорошо знала... И мне очень хотелось верить, что её буйная любовь к жизни и светлый радостный характер «сотрут в порошок» всю сегодняшнюю горечь и озлобление, и очень скоро она опять станет той же самой солнечной Стеллой, которой ещё так недавно была...
Поэтому, чуточку сама себя успокоив, я решила не делать сейчас никаких «далеко идущих» выводов, и подождать до завтра, прежде чем предпринимать какие-то более серьёзные шаги.
– А посмотри, – к моему величайшему облегчению, вдруг очень заинтересованно произнесла Стелла, – тебе не кажется, что это не Земная сущность? Та, которая напала... Она слишком не похожа на обычных «плохих земных», что мы видели на этом «этаже». Может потому она и использовала тех двоих, земных чудищ, что сама не могла попасть на земной «этаж»?
Как мне уже показалось ранее, «главное» чудище и правда не было похожим на остальных, которых нам приходилось здесь видеть во время наших каждодневных «походов» на нижний «этаж». И почему было бы не представить, что оно пришло откуда-то издалека?.. Ведь если приходили хорошие, как Вэя, почему так же не могли придти и плохие?
– Наверное, ты права, – задумчиво произнесла я. – Оно и воевало не по земному. У него была какая-то другая, не земная сила.
– Девочки, милые, а когда мы куда-то пойдём? – вдруг послышался тоненький детский голосок.
Сконфуженная тем, что нас прервала, Майя, тем не менее, очень упорно смотрела прямо на нас своими большими кукольными глазами, и мне вдруг стало очень стыдно, что увлечённые своими проблемами, мы совершенно забыли, что с нами здесь находятся эти, насмерть уставшие, ждущие чей-нибудь помощи, до предела запуганные малыши...
– Ой, простите, мои хорошие, ну, конечно же, пойдём! – как можно радостнее воскликнула я и, уже обращаясь к Стелле, спросила: – Что будем делать? Попробуем пройти повыше?
Сделав защиту малышам, мы с любопытством ждали, что же предпримет наш «новоиспечённый» друг. А он, внимательно за нами наблюдая, очень легко сделал себе точно такую же защиту и теперь спокойно ждал, что же будет дальше. Мы со Стеллой довольно друг другу улыбнулись, понимая, что оказались в отношении него абсолютно правы, и что его место уж точно было не нижний Астрал... И, кто знал, может оно было даже выше, чем думали мы.

Детство

Ларри Эллисон появился на свет 17 августа 1944 года, в одном из самых неспокойных районов Нью-Йорка. Его родная мать — совсем юная 19-летняя Флоренс Спелман – была эмигранткой с еврейскими корнями, а отец – военным летчиком ВВС итальянского происхождения. К сожалению, познакомиться с отцом Ларри не удалось – он был переведен по службе в другую страну еще до того, как Флоренс узнала о беременности.

Однако и с матерью пообщаться Ларри удалось будучи уже взрослым мужчиной. Когда малышу было всего 9 месяцев от роду, он сильно заболел – пневмония переносилась ним крайне сложно. Именно тогда миссис Спелман решила для себя, что без нее малышу будет лучше и отдала его на попечительство родных тети и дяди. Так, Лилия Спелман Эллисон и ее муж Льюис Эллисон из Чикаго стали родителями – они усыновили ребенка племянницы. Так и жили, не сообщая ему правды и имени матери целых 48 лет.

Ларри рос непростым подростком – он имел сложный характер и собственную точку зрения, которую пытался отстаивать, во что бы то ни стало. На этой почве между ним и приемным отцом регулярно возникали стычки, которые Ларри в силу своего юного возраста постоянно проигрывал. Он часто плакал – выдержать моральное давление Льюиса Спелмана было ой как не просто. «Ты ничего не добьешься, ты никто, ты ни на что не способен» — эти фразы будущий миллиардер слышал регулярно.

При этом отдушиной Ларри был спорт – если дома и в школе он не мог себя чувствовать себя уверенно, то играя в сквош, хоккей или волейбол, парень был на высоте. Последний вид спорта был особенно по душе юноше, и когда он пропустил мяч, вследствие чего его команда проиграла, это стало настоящей трагедией. Не воспользоваться таким случаем, его приемный отец не мог – он вырезал заметку из местной газеты, повествующей об этом досадном инциденте, не забывая при первой же возможности напомнить Ларри «кто он, и чего стоит».

Образование

Но парень не отчаивался – он твердо знал, что сможет добиться успеха в жизни, так как он не только не хуже других, но и намного умнее некоторых своих сверстников, а плохие оценки в школе — еще ничего не значат. На самом деле ему просто были не интересны школьные предметы, а манера их преподношения учителями и вовсе клонила в сон. Но это не помешало ему поступить в университет Штата Иллинойс. Здесь он наконец-то смог раскрыться – студенческая жизнь пришлась по душе юному Ларри. И учеба, и общение с однокурсниками приносили ему удовольствие, но длилось это время совсем недолго – неожиданно умерла приемная мать парня, и он спешно покинул обучение, так и не сдав экзамены. Всего через год Ларри все же попытался снова поступить в университет, в этот раз Чикагский, но всего через семестр его выгнали – талантливый, но не учившийся студент не устраивал профессоров.

И если кто-то бы опустил руки, то Ларри конец обучения видел как начало нового пути – пути, на котором его ждал успех. Оглянувшись вокруг, он быстро сообразил, что грядет глобальная компьютеризация и решил не медлить — Ларри принялся читать тематические издания, записался на курсы, а еще был частым гостем мероприятий, так или иначе связанных с вычислительной техникой. Проведя немного времени в этой среде, он понял, что неплохо разбирается, как для «чайника» и что самое важное, он схватывает все налету.

Едва парнишке исполнилось 20, он перебрался из Чикаго в Калифорнию, где и начал промышлять написанием небольших, но довольно неплохих компьютерных программ. Теперь он уверенно говорил о том, что стать миллионером — это его судьба. Как и в Чикаго, ему мало кто верил – слишком уж был он взбалмошный, непостоянный и «простой». Но был у него один талант, отрицать который не мог никто – талант убеждать, и касалось это не только коллег, но и руководства. Кто знает, возможно, именно эта черта и помогла добиться того, что он имеет сейчас.

Создание «Oracle»

Работая в небольшой частной компании Amtex в начале 70-х, Эллисон уже смело мог называть себя специалистом в области программирования. Он создавал базы данных, которые отличались удобством и простотой использования, и при этом «охватывали» множество факторов.

Примерно в это же время им была создана принципиально новая база данных, получившая оригинальное и точное название — «Oracle» («Оракул»). «Оракул» был почти живим механизмом, который умел находить, подбирать, сравнивать и высчитывать. Ларри понимал, что такое изобретение не должно быть передано в одни руки, а потому, уже в 1977 году он, заручившись поддержкой Роберта Минера (бывшего управляющего компании Amtex) основал одноименную компанию и начал продвижение собственного продукта. Однако, как показала практика, клиентам нужна была не только мощнейшая система управления базами данных, но и доступное руководство их эксплуатации, так как ранее с подобным софтом мало кто сталкивался. Партнеры практически полностью переключились на IT-консультирование, однако после прочтения статьи Эдгара Кодда, Эллисон открыл для себя возможности языка программирования SQL. Взявшись за эту идею основательно, Ларри занял эту нишу первым из всех существующих на тот момент компаний, даже раньше гиганта IBM. Более того, в 1981 году IBM уже и сами приобретали «Оракул» для собственного использования.

Не без потерь, но и не без побед

В 1986 году «Oracle» принесла Эллисону одну из лидирующий строчек с списке «Форбс». Окрыленный таким своим достижением, он не обращал внимания, на то, что творится в бухгалтерии его компании, а там, между прочим, был полный бардак: со счетов пропадали деньги, заключенные сделки были очень сомнительными, а клиенты негодовали, отдавая предпочтение конкурентам среди которых уже были SAP и Microsoft.

Сколько нужно времени чтоб лишиться 36-ти миллионов долларов? Если бы на этот вопрос отвечал Эллисон, он бы с уверенностью сказал что хватит всего одного квартала – именно за такой период компания потеряла эту огромную сумму. «Мы проиграли», — фраза прозвучала из уст создателя на одном из советов директоров. Все ожидали краха компании, однако Эллисон смог взять себя в руки и «разрулить» ситуацию – он уволил все управляющих, приведших компанию в упадок, и набрал новый персонал. Результат не заставил себя ждать — через год прибыль компании достигла отметки в 1 миллиард, а еще через год увеличилась вдвое. Пережив кризис, Ларри активно принялся скупать компании-конкуренты. Одним из самых резонансных событий этого времени стало приобретение «PeopleSoft» за 10 миллиардов долларов. Но дело было не в цене – Эллисон, наученный горьким опытом недобросовестных работников, оставил «за бортом бОльшую часть персонала, работавшего в фирме до его появления. Люди бастовали и обращались в инстанции, но закон был на стороне миллиардера.

Ларри Эллисон сегодня

Покинув пост генерального директора компании «Oracle»в 2014 гогду, Эллисон, тем не менее, не пропадает надолго из виду. Сегодня он является председателем совета директоров, а так же трудится на должности директора по технологиям, обязанности которого связанны непосредственно с разработкой программных продуктов. Так же известен Ларри и своим умением красиво отдыхать – имея в распоряжении яхты, виллы и даже настоящий истребитель, делать это наверное, не сложно.

Личная жизнь и состояние

Ларри Эллисон был женат четырежды, и его личная история так же увлекательна, как и профессиональная. Три первых официальных жены — Ада Куинн (1967-1974), Нэнси Уиллер (1977-1978) и Барбара Бут (1983-1986) все как одна утверждали, что Ларри веселый, умный, интересный, с ним никогда не бывает скучно, но жить с ним, все равно что спать на пороховой бочке.

Кроме официальных отношений в жизни Ларри – богатого и влиятельного – было множество мимолетных романов, в основном с сотрудницами его же фирмы. Здесь нельзя не упомянуть о девушке по имени Аделин, связь с которой стала достоянием общественности. А все из-за того, что Аделин, уже во время отношений с Эллисном, была уволена одним из руководителей. Тогда юная особа не долго думая подала иск в суд на Эллисона, предоставив поддельные доказательства применения насилия к ней в одну из последних встреч. И суд ей поверил, обязав Эллисона выплатить девушке 100 тысяч долларов. Но Ларри не был бы собой, оставь он так это дело – по окончанию судебных тяжб, он подал встречный иск, обвинив Аделин в подделке улик.

Проведя дополнительное расследование, факт мошенничества был подтвержден, а девушка отправилась на год в тюрьму. Сегодня Ларри счастлив в браке с Мелани Крафт – писательницей, выпустившей роман, в основу которого легла ее собственная история любви с миллиардером. Есть у Ларри и дети – Девид и Меган от брака с Барбарой Бут.

Что касается его состояния, то попав впервые в журнал «Форбс» в 1986 году, он больше не покидал его никогда. По состоянию на 2016 год, Лоуренс Джозеф Эллисон владеет 43,6 миллиардами долларов.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .