Vadim Duda: knjižnica će postati mjesto žive komunikacije. – Govorili ste o razvoju programa vezanih za ZND…

Vadime Valerijeviču, je li rad u knjižnici ispunjenje sna iz djetinjstva ili slučajnost?

Teško je reći. Diplomirao sam na Moskovskom zrakoplovnom institutu. Moj prvi posao u životu bio je u knjižnici MAI. Do sada je puno uspomena kad uđem u spremište knjiga. Sve je to vrlo živo.

Moj radna aktivnost bio je posvećen dvjema komponentama: to su digitalne tehnologije i međunarodne teme. Nakon instituta imao sam vrlo zanimljiv posao koji se ticao certificiranja, utvrđivanja sukladnosti inženjerskih diploma iz Rusije i drugih zemalja, prvenstveno Amerike. Bila je to udruga inženjerskih sveučilišta. Moj rad je bio vrlo zanimljiv i važan. Trebali smo uspostaviti kontakte s velikim brojem strukovnih udruga kako bismo shvatili kako se mi i naša strojarska škola možemo uklopiti u globalni kontekst. To, inače, ima određene veze s Inostrankom, ona je uvijek bila prozor u vanjski svijet, prozor između Rusije i Zapada.

Zatim je uslijedilo dugo poslovno putovanje na Bliski istok. Tamo sam živio 6 godina. Uranjanje u multikulturalno okruženje postalo je vrlo ozbiljan izazov i još jedno sjecište s općim konceptom "Stranaca", jer su ovdje mnoge kulture predstavljene u obliku knjiga, centara i niza događaja.

Moći živjeti u multikulturalnom svijetu i poštivati ​​posebnosti određene kulture vrlo je važno iskustvo za modernog čovjeka.

Zatim sam dugo radio u IT-u. To je bilo vrlo zanimljivo vrijeme kada su digitalne tehnologije počele mijenjati mnoge industrije, uključujući i medije. Donijeli smo puno digitalnih tehnologija iu tiskarske iu tradicionalne medije. Svjedoci smo “lomljenja” medijskog krajolika – od tradicionalnog papira preko “migracije” u digitalno okruženje. Ista stvar se događa u svijetu knjižnica. Oduvijek smo bili tradicionalni čuvari knjiga, a znanje je velikim dijelom povezano s knjigama. Knjižnice moraju pronaći svoje mjesto u svijetu koji se mijenja, uzimajući u obzir nove digitalne mogućnosti. Čini mi se da iskustvo komunikacije s medijskim profesionalcima i iskustvo razumijevanja migracije tradicionalnih medija u multimedijske fondove može biti vrlo korisno i za knjižnice.

Zatim sam imala vrlo važno radno iskustvo u Ministarstvu kulture, gdje sam bila zadužena za IT i međunarodne aktivnosti. Puno toga što mi se dogodilo u životu puno mi je pomoglo. Dogodilo se da smo se vratili u knjižnično okruženje, i djelovalo je vrlo privlačno.

Koji su bili vaši prvi zadaci?

Jedna od ideja ministrice kulture bila je i stvaranje uzornih knjižnica po regijama. Htjeli smo provjeriti tezu da knjižnice nikome ne trebaju, jer se njima nitko ne bavi. Čim knjižnica dobije pozornost vlasti, određeni resurs, promijeni se prostor, knjižničari steknu nove kompetencije koje su potrebne suvremenoj publici, tada knjižnica postaje uspješna.

Uspjeli smo realizirati nekoliko projekata u regijama Rusije i jako smo ponosni na njih. Ponosni smo što svima možemo reći o našem projektu u Bogolyubovu. Ovo je važno za ruska povijest selo. Nije slučajno da je tu otvorena knjižnica. Bila je obična, seoska, u nju je dolazilo 5-8 ljudi dnevno, a sada je obično red, dođe i do 100 ljudi dnevno. Postala je pravi dnevni boravak lokalne zajednice. Ljudi smatraju knjižnicu svojim trećim mjestom.

Svijet knjižnice je nevjerojatan svijet, a kada uđete u ovo okruženje, prodire vas vrlo duboko, pogotovo kada imate posla s pravim asketama.

Zanimanje knjižničara nikada nije bio ultimativni san karijerista. Dapače, to je vrlo svjestan rad, rad ljudi koji nose visoku zastavu kulture. Većinu vremena knjižničari su jako dobri ljudi, a to je vrlo važno.

Čini mi se da ako sustav vrijednosti uključuje potrebu komuniciranja s jako dobrim, čistim i poštenim ljudima, onda su knjižnice baš pravo okruženje.

U jesen 2015., nakon smrti bivšeg ravnatelja, Vadim Duda postaje novi voditelj Knjižnice za stranu književnost. Reforme koje je počeo provoditi izazvale su kontroverzne reakcije. Razgovarao sam s Dudom i zamolio ga da razjasni situaciju.

Lenta.ru: Nedavno su mnogi mediji izvijestili o problemima u Knjižnici strane književnosti: zaposlenici su prisiljeni dati otkaz, odjeli se likvidiraju, spremište knjiga je zapečaćeno...

Duda: Ništa nije zatvoreno. Doista, prošle jeseni ostavu knjiga zapečatili su sudski izvršitelji u vezi s tvrdnjama o zaštiti od požara. Ali od prvog prosinca nemamo ograničenja, knjižnica je potpuno otvorena.

Što možete reći o otpuštanjima?

Niti jedna osoba nije dobila otkaz na našu inicijativu. U siječnju sam potpisao dva interna dokumenta. Prvi se odnosio na međunarodnu razmjenu knjiga, drugi - na izložbeni odjel. O razmjeni knjiga - početkom listopada već je postojala naredba o strogom poštivanju pravila prometa dokumenata i zakonodavstva u međunarodnoj razmjeni knjiga. Siječanjskom naredbom obustavljena je djelatnost razmjene knjiga zbog vrlo ozbiljnih neslaganja sa zahtjevima zakona.

Koje su bile razlike?

To se odnosilo na izradu knjigovodstvene dokumentacije knjižnice. Imam sve razloge vjerovati da je ta aktivnost bila, najblaže rečeno, neprozirna. Suština je da se zaprimanje knjiga u fond i “izlazak” knjiga izvan knjižnice mora na određeni način dokumentirati kako bi se uvijek moglo utvrditi gdje je, po kojoj osnovi, za koju svrhu knjiga poslana. Postoji niz zahtjeva za takav račun.

Dakle, sumnjate da su ljudi odgovorni za ovaj proces profitirali od međunarodne razmjene knjiga?

Ne mogu to reći, to nije u mojoj nadležnosti. Mogu samo konstatirati: imam sve razloge govoriti o netransparentnosti i nezakonitosti ove aktivnosti i nemogućnosti njenog nastavka u ovom obliku u Inostranki. Također napominjem da knjižnica nije dobila novac kao rezultat ove aktivnosti.

O kakvim je iznosima riječ?

Nisu samo iznosi u pitanju, iako su bili prilično veliki. Po mom mišljenju, Inostranka, sa svojim ugledom stvorenim naporima cijenjenih i poznati ljudi, jednostavno ne može biti dio nekih sivih, potpuno neprozirnih shema.

1 /10

U kojem bi se obliku, po Vašem mišljenju, trebala odvijati međunarodna razmjena knjiga? Ljudi koji su radili u knjižnici, u intervjuu " Otvori Rusiju“kažu kako su “mnogi stari partneri već okrenuli leđa Inostranki, ostali nastavljaju suradnju po starom sjećanju.”

I zašto se stari partneri okreću? Uvjeren sam da rad s tako divnim partnerima kao što su Državna knjižnica u Berlinu ili Kongresna knjižnica mora biti potpuno pošten i na obostranu korist. Dat ću vam primjer - sada ne možemo uskladiti međusobne obračune s našim partnerima, budući da mnoge transakcije nisu dokumentirane. To znači da nećemo biti u mogućnosti dati nikakve pravno značajne dokumente partnerima na reviziju. A to može biti ozbiljan problem za svaku veliku knjižnicu. Ako se ne budemo u potpunosti pridržavali zakona, sigurno ćemo izgubiti i partnera i ugled.

Vaši knjižničari tvrde da su bili prisiljeni napisati otkaz vlastita volja i stvorili okruženje u kojem su jednostavno bili prisiljeni odustati.

Nisam baš dobar psiholog ili psihoterapeut, ali reći ću ovo: ako su zahtjevi za poštivanjem reda i zakona psihički pritisak, onda smo zaista izvršili vrlo jak psihički pritisak. Zaposlenici su napisali otkaze jer se ne slažu s ovim zahtjevima. Oni to rade dugi niz godina, to je njihovo pravo. I dobili su naknadu po otkazu.

Kažu da su odjelima slali otkaze bez potpisa i tako ih poticali da potpišu te papire.

Što je otkaz bez potpisa? Ne znam jeste li imali posla s vladom ili proračunske ustanove, ali nije nam sve tako lako. Ne mogu samo tako otpustiti zaposlenika. Postoje određene procedure.

Dakle, u potpunosti poričete da jest?

Glasine o “listama za odstrel”, o slanju izjava, po mom mišljenju, stvorene su kako bi se preplašili zaposlenici koji se suštinski ne slažu s mišljenjem onih koji su otišli. Velika većina takvih djelatnika, među njima su renomirani djelatnici s dugogodišnjim iskustvom, naš zlatni fond... Spreman sam odgovorno izjaviti da nema planova za smanjenje zaposlenika i nema zahtjeva iz takvog plana. To se posebno odnosi na knjižnično osoblje – našu elitu, koju smo uvijek podržavali i podržavat ćemo.

Jeste li pokušali nekako poraditi na atmosferi u momčadi, okupiti je?

Imamo složan tim, okosnicu našeg tima čine isti oni knjižničari koji su cijeli život posvetili Inostranku. S užasom mislim da će neki od njih htjeti otići u mirovinu, jer oni nisu samo skladište informacija i neprocjenjivog iskustva, već i primjer apsolutno poštenog služenja svojoj stvari. S velikom većinom zaposlenika imamo potpuno razumijevanje: kamo se krećemo, koji su prioriteti važni za razvoj moderna knjižnica. I želim zadržati ovu atmosferu, jer sam dio ovog jedinstvenog tima.
Negativno dolazi iz vanjskih izvora. Raspravlja se o informacijama koje nisu dokumentirane, glasinama i nagađanjima. Siguran sam da će pjena splasnuti kad se sve činjenice provjere, valjano ocijene i objave.

Foto: Biblioteka strane književnosti

Prema riječima vaših zaposlenika, rekli ste da “svaki kvadratni metar knjižnice treba prodati”, donijeti novac...

O prodaji četvornih metara- ovo nije za mene, nikad nisam postavljao takve zadatke. Uvijek sam za to da se javna sredstva troše što učinkovitije. Knjižnica je, kao i svaka druga kulturna ustanova, zainteresirana za rast posjećenosti. Stoga smo tijekom 2015.-2016. godine tražili da se isprazne prostori svih zakupaca koji se ne uklapaju u koncept razvoja knjižnice. Ovaj koncept dogovorila je Ekaterina Yurievna Genieva s Upravnim odborom 2012. godine.

Knjižnica je za vas, prije svega, dobro koordinirano, optimalno operativno poduzeće ili obrazovni projekt?

Naravno, edukativni projekt. To je knjižnica! Ali potreba za poštivanjem zakona je sasvim očita. Knjižnica ne može biti dio nekih čudnih shema.

Zašto je izložbeni odjel zatvoren?

Ovdje je potrebno posložiti prioritete – prvo knjižnica, pa onda sve ostalo. Dat ću vam primjer. Dvije godine rublja je dosta deprecirala, a knjige kupujemo u inozemstvu. Stvarno želim zadržati volumen prihoda, za koji vam je potreban više novca. Imamo ozbiljnih problema s protupožarnom sigurnošću i još ima puno problema knjižničarske naravi čije će rješavanje iziskivati ​​troškove.
U takvim prilično teškim vremenima, trošenje 11 milijuna rubalja na 12 izložbeni projekti godišnje je fundamentalno pogrešno, jednostavno si to ne možemo priuštiti. Osim toga, imamo odjel za kulturne programe, vrlo sličnih funkcija. 5 od 10 djelatnika izložbenog odjela dalo je sporazumni otkaz uz isplatu naknade, ostali su ostali u knjižnici i nastavit će se baviti ovom djelatnošću.

Problem s protupožarnom sigurnošću postoji od 2010. godine. Zašto to nije riješeno?

Glavna tvrdnja je nepostojanje automatskog sustava za gašenje požara u knjižnoj ostavi i niz drugih prekršaja. Nalozi se izdaju od 2010. godine, a to izgleda ovako: prvo se izriče opomena, pa novčana kazna, pa se izriče novčana kazna osobno ravnatelju. I u jednom trenutku te mogućnosti prestanu, možete samo ići na sud i zahtijevati zatvaranje knjižnice, posebno s obzirom na nedavnu priču o požaru na Altufjevskom autoputu iu knjižnici INION.
Iz mnogo razloga financiranje - a riječ je o vrlo impresivnom iznosu - nije organizirano. Želim napomenuti da smo krajem prošle godine uspjeli dogovoriti sredstva od Ministarstva kulture, potpisan je državni ugovor. Automatski sustav za gašenje požara bit će uveden u srpnju ove godine.

Knjižnica je imala Američki kulturni centar…

Zašto govoriš u prošlom vremenu? Američki centar nije zatvoren ni sekunde, i dalje je otvoren i potpuno je isti kao i prije dvije godine. Prestali smo primati novac od veleposlanstva jer su ugovori potpisani između knjižnice i, nažalost, uglavnom bili ispod standarda. Stoga nastavljamo podržavati djelovanje ovog centra i to činimo uspješno.

Vaš projekt Francoteca dobio je 9000 knjiga od francuskog veleposlanstva, ali djelatnici knjižnice kažu da veleposlanstvo jednostavno nije znalo gdje ih otpisati.

Čudno je čuti o takvom odnosu prema knjigama od knjižničara, makar i anonimnih... Vjerojatno su se zato bojali otvoreno govoriti... Francuska ambasada ima organizaciju Institut Francais. Imaju problema s knjižničnim prostorom, a kada smo s francuskim veleposlanikom dogovarali projekt Francotece, ideja je bila da se ne stvara nepotrebna konkurencija. Mi smo knjižnica, oni su kulturni centar. Stoga smo u određenoj mjeri preuzeli knjižničnu službu ove organizacije. Ne vidim tu nikakvih problema. "Francoteka" je tražena među našim čitateljima, pomaže nam da povećamo publiku, uključujući i primljene knjige.

Na primjer, 28. veljače otvorit ćemo još jedan američki centar, zajedno s Pearson Publishingom. Sljedeći na redu su talijanski i iberoamerički centar. Aktivno razvijamo knjižnice u regijama i smatramo da im kao velika federalna knjižnica trebamo pomoći. "Stranac" neće stajati po strani od razvoja digitalnih tehnologija. Tijekom godine postali smo dosta zapaženi na području virtualnih usluga - oko 200 regionalnih knjižnica koristi naše usluge kao agregator digitalnih knjiga.

Tekst: Ekaterina Vrublevskaya

Glavni urednik To je knjiga Ekaterine Vrublevskaya i ravnateljice All-Russian državna knjižnica Strana književnost Vadim Duda je govorio o nečem važnom. Praktična strana problema je učinkovitost suvremene knjižnice i njezinog prostora. Romantika - papirnata knjiga, dobra vremena i velike nade.

Vadime, unesete li svoje ime i prezime u tražilice, prvih deset materijala na tu temu bit će militantno optužujući. Većina ih se odnosi na poznati skandal i peticiju. Danas nećemo o tome, po meni ste već iscrpno odgovorili na sva moguća pitanja i nastavak razgovora će biti kao mazanje prljavštine po staklu. Smatrate li vi osobno da je situacija riješena ili ste još uvijek u zoni sukoba?

Postoji tako lijepa izreka - " možete vidjeti pravo lice osobe kada joj oduzmete njegove prednosti". Malo je toga za dodati. Sukob... Ne razumijem tko su strane u sukobu. Možete li imenovati konkretne ljude i njihove tvrdnje protiv mene? S moje strane, vrlo je jednostavno. Iskreno vjerujem da knjižnica u svom radu može koristiti samo poštene, zakonite i transparentne metode. Drugih potraživanja nema. No, mnogima se to ne sviđa, a postoje i razna zlokobna tumačenja pojedinih događaja. Zapravo, objašnjenje je vrlo jednostavno: profit je nestao, pojavilo se mnogo nezadovoljstva. Općenito, reći ću ovo: ako netko previše uporno, sa stanovišta visokih stvari i emocija, govori o ubojstvu kulture ili političkoj samovolji, razmislite o tome da bi bilo lijepo tamo poslati revizore.

Moje je duboko uvjerenje da je, nakon katastrofalne besparice, drugi glavni problem mnogih kulturnih institucija i ustanova u Rusiji inertnost pogleda ljudi koji tamo rade. Sovjetsku monotoniju i siktanje na posjetitelje vrlo je teško pobijediti. Istovremeno, stranac je uvijek bio vrlo progresivno mjesto. Kako, po vašem mišljenju, uspostaviti ravnotežu i ne pretjerati fina linija između kontinuiteta i poštivanja tradicije i uvođenja novih tehnologija? I mislite li da kao voditeljica uspijevate?

Ovdje je sve lakše. Inertnost se ne odnosi na "Stranca". Malo toga ima u našem DNK kodu. Predivan tim koji osjeća potrebu za promjenama i neće dopustiti da se zaboravi povijest, tradicija, veliki ljudi vezani uz knjižnicu. Prije svega - njegove osnivačice, Margarite Rudomino. „Stranac“ je oduvijek davao ton napretku, inovativnosti, novim modelima rada, tako da je duh kreativnosti, duh „smutljivaca“ vrlo karakterističan za nas, vrlo je lako pronaći istomišljenike za dobra djela. Iznenađujuće je da su ljudi koji u knjižnici rade nekoliko desetljeća vrlo otvoreni za promjene i osjećaju duh vremena. Ne znam koliko ja kao voditelj uspijevam pronaći pravu ravnotežu – vrijeme će pokazati, ali tim to definitivno uspijeva s izuzetnom preciznošću.

U jednom od intervjua sam s velikim iznenađenjem pročitao da među tvrdnjama na Vaš račun zaposlenici knjižnice ističu želju za učinkovitošću. Razumimo pojmove. Što je za vas učinkovit rad knjižnice?

Ne knjižničari. Neka "strana sukoba" koju ste spomenuli. Doista, pomalo čudna tvrdnja. Strogo govoreći, učinkovitost je omjer rezultata i resursa utrošenih za njegovo postizanje. Zašto knjižnica ne bi razmišljala o tome? Druga stvar je da je potreban sustavan pristup procjeni učinkovitosti. Potreban je sustav pokazatelja uspješnosti. Potreban je sustav računovodstva i analitike kako bi se troškovi određenih resursa pripisali ostvarenju određenih ciljeva i rezultata. Sve to nije lako ni za posao, tim više - za knjižnicu, za državne ustanove. Radimo na izradi i implementaciji takvog sustava indikatora i upravljanja resursima.

Vrlo često se u državnim strukturama poboljšanje ili optimizacija učinkovitosti shvaća kao određena akcija - smanjenje troškova (nazivnik razlomka u formuli učinkovitosti). Međutim, to uopće ne uzima u obzir rezultat (brojnik). Nerijetko je potrebno povećati potrošnju u apsolutnom iznosu kako bi se povećala učinkovitost i postigli planirani rezultati.

Za mene je učinkovitost knjižnice sustav koji uključuje nekoliko dijelova. Moramo biti zanimljivi našim čitateljima, ciljnoj publici, nudeći svoja sredstva, usluge i niz događanja. Moramo povećati plaće našim zaposlenicima i poboljšati njihov životni standard. I, naravno, moramo osigurati postizanje ciljnih proračunskih pokazatelja. Jako bih volio da mogu usporediti naše operativne pokazatelje, našu učinkovitost s kolegama iz drugih zemalja. Ne vidim ništa negativno u normalnom, sustavnom pristupu poboljšanju učinka i radne učinkovitosti!

Pokušajmo pogledati nekoliko primjera. U odnosu na 2016. godinu, naša publika, odnosno broj posjetitelja, gotovo se udvostručio,što je vrlo dobar rast, pogotovo za tako uspješnu knjižnicu kakva je Inostranka uvijek bila. Broj registriranih čitatelja gotovo se utrostručio. Taj je rast na mnogo načina povezan s otvaranjem novih kulturnih centara, stvaranjem novih moderni prostori. U svibnju ove godine povisili smo plaće za 10-13%, kao rezultat toga, naša će prosječna godišnja plaća biti jedna od najviših u industriji (i najvjerojatnije najviša). Podići plaće postalo moguće zahvaljujući smanjenju sporednih djelatnosti, koncentraciji na ključne zadatke. Sve to uz zadržavanje ili čak malo smanjenje subvencija od strane države. Pritom smo uspjeli riješiti i nekoliko investicijski teških problema, poput ugradnje industrijskog sustava za gašenje požara u knjižnici i sustava za dojavu požara. Također aktivno promičemo razvoj knjižnične mreže u regijama Rusije, uključujući i na račun vlastitih izvanproračunskih sredstava.

Završili ste Aviation Institute s diplomom inženjera strojarstva i American Institute of Business and Economics s MBA programom, radili na visokim pozicijama. Po Vašem mišljenju, ravnateljica knjižnice je prije svega dobar menadžer? Što je tu primarno i važnije: menadžerska vještina ili, recimo, humanitarna izobrazba?

Inače, knjižnica mog rodnog MAI-a bila je prvo mjesto rada u mom životu. Ništa se ne događa slučajno, kažu mudraci. Još jedan dodir: diplomski sam obranio na Engleski jezik, što je za ranih 90-ih bilo jako, jako teško. Ravnateljica knjižnice ne može se promatrati odvojeno od tima. Tim u cjelini mora imati dobar menadžerski potencijal, imati humanitarne, sadržajne kompetencije koje su prijeko potrebne u kulturi. Što se tiče "Stranca" - ovdje je još uvijek potrebno iskustvo rada u međunarodnom okruženju, razvijanje kontakata i projekata s raznim zemljama i kulturama. Ali evo u što sam potpuno siguran – direktor mora biti nositelj glavne ideje, strategije razvoja, osigurati stvaranje dugoročnih konkurentskih prednosti i vrijednosti za društvo na temelju postojećih fondova, tradicije, tima, partnerske mreže.

A koja je danas zadaća odnosno funkcija knjižnice? Jesu li se ti zadaci i funkcije transformirali, recimo, u zadnjih 5 godina?

Puno se o tome piše, puno polemizira, puno se kopija lomi, pogotovo u profesionalnom okruženju. Glavna ideja budućnosti vidi se u tome da se knjižnica odmakne od monološkog hijerarhijskog modela, gdje je knjiga na čelu, te pridonese razvoju komunikacijskih praksi, postane mjesto susreta čitatelja među sobom. , s književnicima, s kulturnim i političkim djelatnicima, s predstavnicima drugih kultura. Kako je Ekaterina Yurievna Genieva napisala u svojoj monografiji, knjižnica je "središte interkulturalne komunikacije". Osim toga, knjižnica može poslužiti i kao platforma za dijalog između lokalne zajednice i vlasti te pridonijeti rješavanju problema koji utječu na život u okolici. Primjerice, nakon realizacije jednog od projekata u regiji, gdje je stvorena lijepa, moderna, vrlo tražena knjižnica, lokalne su vlasti pomogle u popravku ceste, izgradnji parkirališta za bicikle i mnogim drugim. Shvaćanje da je knjižnica tražena stvara publiku - to je vrlo važno.

No, osobno smatram da knjižnica ne smije postati isključivo centar za razonodu, mjesto zabave. Moramo sačuvati ono glavno - ovdje čovjek treba dobiti priliku doći do znanja, povećati svoj intelektualni kapital, vidjeti nove prilike za karijeru i život, napisati znanstveni rad ili disertaciju, upoznati istomišljenike. Pritom treba biti svjestan da mnoge usluge postaju virtualne, a to nije prijetnja, već samo još jedna prilika da knjižnica ponudi još širi i dublji izbor građe i izvora.

U razgovoru za portal Godina književnosti nakon imenovanja rekli ste da je prvo što treba urediti prostor. Što ispravan prostor današnje knjižnice, kakve su?

Mislim da smo tek na početku puta. U što je napravljeno možete se uvjeriti na prvom katu gdje je otvoren kafić, book club, moderna recepcija i prostor za čitanje. Stvarno stvara neku atmosferu i jako se sviđa našim čitateljima. Za iduću godinu ili dvije planiramo daljnja poboljšanja našeg prostora - napravit će se akademska dvorana, edukativni klaster, dvorana rijetkih knjiga i zbirki, otvorit će se još nekoliko međunarodnih kulturnih centara. Prostor treba biti udoban za rad i stvarati dodatnu vrijednost. Samo knjige i resursi očito nisu dovoljni da privuku publiku.

Vadime, osim optimizacije prostora, koje ste inovacije i projekte već implementirali dok ste na čelu knjižnice? Kakvi su planovi, ali još nisu realizirani?

Istaknuo bih nekoliko važnih projekata. Otvorili smo dva međunarodna kulturna centra - Frankoteku i Centar slavenske kulture. Oba su vrlo popularna i privlače nove čitatelje. Primjerice, Francoteka godišnje ima protok od oko 15.000 čitatelja. Naše se virtualne usluge vrlo uspješno razvijaju - primjerice, naš zajednički projekt s LitResom, koji koristi više od 200 velikih regionalnih knjižnica. Jako mi je drago što imamo priliku pokretati regionalne projekte. Naučili smo kako organizirati sufinanciranje i izvođenje, što je rezultiralo izvrsnim prostorima u malim mjestima i gradovima. Ovo je važno jer u Rusiji djeluje oko 40 000 knjižnica, a mnogima od njih prijeko su potrebni podrška i priče o uspjehu. Naši obrazovni programi su vrlo uspješni, uspješni su u Rusiji i nekim drugim zemljama.

Imate li neki primjer knjižnice, možda ne ruske, kao uzora kojemu treba težiti?

Postoji kolektivna slika sastavljena od najboljih praksi mnogih knjižnica. To su javne i sveučilišne knjižnice u Njemačkoj, nacionalne knjižnice Latvije, Bjelorusije, knjižnice SAD-a i Nizozemske, Singapura i mnogih drugih zemalja. Trudimo se pomno proučavati iskustva i ruskih kolega i kolega iz drugih zemalja i otkriti mnogo toga novoga. Lijepo je što su nam se počeli obraćati za iskustvo – primjerice, u svibnju ove godine posjetili su nas studenti iz Illinoisa na programu stručnog usavršavanja. Za iduću godinu priprema se još nekoliko grupa.

Želja je razumljiva. A kako stvari stoje u stvarnosti. Recite nam po koju uslugu dolaze današnji mladi. I dalje uzimate knjigu ili veliki protok gostiju koji idu na događaj, posao ili razgovor?

Omjer onih koji dolaze izričito u knjižnicu i posjetitelja događanja je otprilike 50 naprema 50. Vrlo je ugodno što su upravo mladi, od 25 do 35 godina, činili glavninu rasta naše publike u knjižnici.

Je li se smanjio broj pretplata?

U 2017. godini bilježimo značajan porast broja izdanih iskaznica knjižnice – u prvoj polovici godine izdali smo gotovo 3 puta više ulaznica nego u istom razdoblju 2016. Iskreno se nadamo da ćemo uspjeti opravdati povjerenje naših novih čitatelja i postat će naši prijatelji na duže vrijeme.

Jesu li knjižnica i papirnata knjiga danas ugrožene ili doživljavaju novi uspon?

Siguran sam da su i knjižnica i papirnata knjiga vječne. Uspon ovisi isključivo o našem trudu. Ako možemo razviti i ponuditi konkurentne i tražene usluge, možemo biti uspješni godinama koje dolaze.

E-knjige praktički ne mogu čitati. Volim dobre papirnate knjige. Jako volim memoare, knjige o povijesne teme. Naravno, čitam i puno moderne literature i ponovno čitam svoje omiljene klasike - kako ruske tako i mnogih drugih zemalja. Vjerojatno sam najviše čitao Doktora Živaga u teškim i sretnim razdobljima svog života... A vrlo je zanimljivo i kako se knjige drugačije percipiraju kada ih čitate na različitim jezicima.

Za kraj bih vas pitao za P.S. Možda postoji neko pitanje na koje biste htjeli odgovoriti, a novinari ga nisu postavili ili samo želite nešto reći.

U teškim ekonomskim ili političkim vremenima uvijek postoji veliko iskušenje da se malo odmaknemo, prebacimo odgovornost na vanjski svijet, pričekamo neka bolja vremena. Najbolja vremena su sada. Moramo vjerovati u svoje snage, pronaći prilike i energiju za dobar rad, mijenjajući svijet oko sebe na bolje. Tada će vanjski svijet biti malo bolji. Završio bih rečenicom “svetog doktora” Haasa: “Požurite činiti dobro!”

Na stranicama našeg časopisa više puta smo komunicirali s E.Yu. Genieva, zadnji veliki intervju bio je prije točno godinu dana - u izdanju UK-a za studeni. Nikada nije bilo zabranjenih tema, razgovaralo se o svemu: od velika politika u području kulture do osobnog života, od cijene čina do pozicioniranja ruskih knjižnica u svijetu. Na svako nezgodno pitanje uvijek je odgovoreno iskreno i, što je za mene kao urednika vrlo značajno, nikada nije bilo ispravaka i dopuna prilikom odobravanja. To je danas rijetkost.

Razgovarali smo i o nasljednicima, da vrijedi razmišljati i stvarati uvjete za mladu smjenu... Nije išlo s nasljednikom, ali je moglo s uvjetima. Naravno, ne govorimo o neograničenim budžetima i “toplom i mirnom mjestu” (to se u Inostranki sigurno nikada neće dogoditi). Knjižnica je uspjela okupiti istomišljenike – vrijedne i motivirane ljude. “Ne dijelim stajalište lidera koji smatraju da su njihove aktivnosti najvažnije. Svita glumi kralja. Samo ako se svita sastoji od pametnih, obrazovanih, talentirani ljudi, postaje vlasništvo i voditelja i same institucije “, rekla je Ekaterina Yuryevna. Ispostavilo se da je tim bio jedno od najvrjednijih sredstava VGBIL-a nakon odlaska njegovog čelnika.

Inostranka je u određenom smislu uvijek imala sreće: na njenom čelu su bile svijetle i mudre ličnosti. S pojavom novih tehnologija, digitalnih projekata, informacijskih mogućnosti i e-izvora, očito je nastupilo novo razdoblje aktivnog razvoja knjižnice. Želio bih se nadati da će njegov sadašnji ravnatelj znati odrediti prioritete i održati razinu koju su postavili veliki prethodnici.

O novom konceptu razvoja "Inostranke" i situaciji s kulturnim centrima, o perspektivnim međunarodnim planovima i otvaranju regionalne mreže podružnica, o NEL-u i knjižničarskim udrugama u intervjuu s generalnim direktorom VGBIL-a nazvanog po M.I. RudominoVadim DUDY.

- Vadime Valerijeviču, prošla su tri mjeseca od vašeg imenovanja na mjesto generalnog direktora VGBIL-a. Siguran sam, do kraja se udubiti u sve problematična pitanja za ovo vrijeme to još nije bilo moguće, ali mislim da sam uspio “naglavce uroniti” u knjižnični prostor “Stranca”. Što vam je bilo najteže tada (u trenutku donošenja odluke) i sada?

Znate, da budem iskren, sve se dogodilo sasvim neočekivano. Inostranka je oduvijek bila knjižnica s ozbiljnim identitetom, renomiranim brendom i snažnim liderom na čelu. Svi smo knjižnicu povezivali s imenom Ekaterine Yurievne Genieve, to je bila nepokolebljiva dogma. Jako teška odluka zauzeti mjesto nakon takve osobe. Ali to moram reći veliko dostojanstvo“Stranci” je da je ovdje stvorena vrlo pozitivna unutarnja atmosfera. Koncept “tolerancije” toliko je ušao u svijest kolektiva da se ljudi trude ne iznositi oštre osude, nema odbacivanja. Prije donošenja bilo kakvih zaključaka, prvo nastoje razumjeti o čemu se radi i razumjeti poziciju sugovornika. To mi je puno pomoglo na mnoge načine. Iskreno govoreći: u tri mjeseca rada u knjižnici nisam imao niti jedan dan kada bih ujutro ustao teška srca i pomislio da ću opet morati uroniti u ovo klupko problema. Veliko zadovoljstvo dobivam od susreta s kolegama, vidim da su svi spremni za aktivan rad. Jasno shvaćam kako mogu biti koristan knjižnici u sadašnjoj fazi njezina razvoja. Mislim da je najteža faza prošla.

- Zašto mislite da je izbor pao na Vašu kandidaturu? Koje kompetencije su postale vaša konkurentska prednost? U zajednici se puno pričalo da govorite ogroman broj stranih jezika.

- (Smijeh.)Naravno, mogu komunicirati s taksistom, rješavati neke svakodnevne probleme na pet-šest jezika. Engleski, inače, ne smatram stranim: to se mora imati, jednostavno mora biti. Siguran sam da to uopće nije stvar jezika, to ne može biti presudna konkurentska prednost. Knjižnica nije Ministarstvo vanjskih poslova, a mi nismo diplomati.

Moram reći da sam bio pomalo iznenađen sustavnim pristupom ministarstva. Kada sam G.P. Ivliev je vrlo pažljivo natuknuo imenovanje, bio sam vrlo zbunjen, ali je dao nekoliko argumenata koji su se temeljili na Programu razvoja VGBIL-a usvojenom još 2012. Prioritetna područja uključivala su razvoj komunikacijske komponente, IT, međunarodnu suradnju i obrazovne programe. Radeći u ministarstvu otprilike sam shvatio kako su uređeni mehanizmi financiranja, razumijem se u informacijske tehnologije, radim to na ovaj ili onaj način zadnjih 20 godina, godinu dana sam bio na čelu APRIKT-a. Dakle, bilo je logike. Vjerojatno je to slučaj kada odluka nije bila emotivna pod utjecajem raspoloženja javnosti, već vrlo racionalna: uspoređivale su određene kompetencije kandidata i potrebe organizacije u trenutku.

- Koje će promjene utjecati na kadrovsku i kadrovsku politiku knjižnice?

U jednom od svojih posljednjih intervjua, E.Yu. Genieva je rekla da ima mnogo odvažnih planova, ali vrlo malo vremena. Iskreno govoreći, ne slažem se baš s ovom tezom. Ne radi se samo o jednoj osobi, već o cijeloj organizaciji. Aktivno ćemo nastaviti ono što je započela ne samo Ekaterina Jurijevna, već i Margarita Ivanovna Rudomino. Imamo dovoljno vremena, a jako je bitno da momčad osigura konstantnost. Siguran sam da se ne treba udaljavati od korijena i princip "nova metla mete na novi način" ovdje nije primjeren. Pobornik sam evolucijskog pristupa: potrebno je izdvojiti ono glavno iz onoga što su stvorili veliki prethodnici i na tome graditi razvojni program. Stoga se ne planiraju drastične promjene kadrovske politike. Naravno, pozvati ćemo ljude s novim kompetencijama koje su potrebne za realizaciju prioritetnih planova razvoja knjižnice. Na primjer, interakcija s Ministarstvom kulture Rusije nije dobro izgrađena. To zahtijeva određeni rad i razumijevanje onoga što se događa u relevantnom odjelu. Iz FTP-a dobivamo jako malo sredstava za izvanproračunske aktivnosti, taj smjer moramo intenzivirati. Potrebno je nabaviti opremu, izvršiti remont, razviti elektronička sredstva. To zahtijeva stalnu, rutinsku interakciju.

- Koliko sam shvatio, tijekom ova tri mjeseca morali ste formulirati koncept razvoja VGBIL-a. Jasno je da se ona mora graditi u skladu s već spomenutim programom koji je odobrilo Ministarstvo kulture 2012. Ipak, podijelite glavne odredbe i teze svoje vizije razvoja knjižnice. Koja su vam područja prioritet?

Postoji nekoliko javnih tijela čije mišljenje cijenimo. Jedan od njih je i Upravni odbor Knjižnice. Smatrali smo nužnim održati izvanrednu sjednicu početkom rujna jer glavne odredbe koncepta između ostalog mora odobriti i Vijeće. Koncept smo odobrili kao okvir, sada ga popunjavamo detaljima. Glavna teza je da je misija knjižnice biti središte međunarodne kulturne komunikacije. Treba formirati tolerantno razmišljanje, interkulturalnu kompetenciju, kako bi ljudi bili spremni na izazove i fizičke globalizacije, i informacija, i života u multikulturalnom svijetu. To znači da je za nas jedan od najvažnijih faktora publika. Naravno, sva knjižnična pitanja - nabava, zbirke, očuvanje zbirki i održavanje - su prioriteti, time ćemo se baviti jednostavno standardno. Ali osim toga, moramo aktivno razvijati komunikacijsku komponentu.

Analizirali smo sastav publike "Stranaca", tražene usluge. Pokazalo se da približno 42% posjeta osiguravaju knjižnične usluge, 20% - elektronička čitaonica, a preostalih 38% privlače međunarodna kulturna središta. Koncept koji je formulirao M.I. Rudomino, - da je knjižnica centar za učenje jezika, upoznavanje s različitim kulturama, "prozor u svijet" - i sada je vrlo aktualna. 84% svih narudžbi otpada na nekoliko glavnih tema: lingvistika, književna kritika, fikcija na strani jezici. Broj posjetitelja e-pošte brzo raste. soba za citanje i elektroničke usluge općenito. Dva mjeseca pažljivo pratimo put posjetitelja knjižnice: kuda ide, koliko vremena provodi s nama. Ispada da je u isto vrijeme 30 ljudi u elektroničkoj čitaonici, još 30 - u dvoranama knjižnice i isti broj - u međunarodnim kulturnim centrima. Tako je u knjižnici istovremeno prisutno 80-90 ljudi. Moram reći da imamo čemu težiti. I s današnjim izgledom i smještajem u čitaonici imamo oko 220 radnih mjesta. Dakle, daleko je od toga da je potpuno popunjen. U domovima kulture istovremeno može biti do 150 ljudi. Inače, kulturni centri imaju 45-50 tisuća posjeta godišnje, više od polovice njih su Amerikanci. Razlog je objektivan - događanja je oko 700 godišnje. Za usporedbu: na japanskom - 100, on je na drugom mjestu po posjećenosti.

Vraćam se na analizu ponašanja čitatelja: pokazalo se da je prosječno vrijeme njegova boravka u knjižnici prilično kratko – oko sat vremena. Možete, naravno, reći da ljudi manje čitaju knjige, ali treba trezveno sagledati stvari: ako je osoba radila sat-dva, onda treba popiti kavu, nešto prezalogajiti, opustiti se i odviti.

Uzeli smo u obzir želje čitatelja i identificirali četiri glavna područja u kojima želimo biti lideri. Prije svega, to su međunarodni kulturni centri. Trebalo bi ih biti puno, planiramo dodijeliti posebne površine kako bismo povećali njihov broj (danas ih je 14). Moramo zauzeti vodeću poziciju u smjeru virtualnih usluga. Potrebno je da knjižnica postane zanimljiva i udobna za rad: treba postojati kafić, mjesta za co-working. I naravno, regionalni razvoj je prioritet. Želimo imati regionalnu mrežu. Naravno, potreban nam je novi portal. I mi ćemo aktivno sudjelovati u NEB-u.

Zadržao bih se na dva potencijalna projekta koji mi se čine zanimljivima i perspektivnima. Sada su svi uznemireni poteškoćama s akvizicijom: tečaj eura i dolara raste, pretplata na elektroničke izvore postaje vrlo skupa. Želimo ponuditi nacionalnim knjižnicama u različitim zemljama da otvore svoje virtualne čitaonice u Inostranki. Svatko ima otprilike sličan pristup autorskim pravima, tj. pristup cjelovitim tekstovima samo iz prostorija knjižnice. Dat ću vam primjer. Koliko Portugalaca ima u Moskvi? Ne mislim tako. Ali knjižnica bi trebala omogućiti pristup modernim knjigama, istraživačkim materijalima, znanstveni rad. U isto vrijeme, skupo je kompletirati vlastiti puni fond za njih. Virtualni pristup elektroničkim izvorima Nacionalne knjižnice Portugala može riješiti ovaj problem.

Drugi projekt je digitalizacija periodike. U našoj knjižari veliki iznos arhiva novina na stranim jezicima. Istodobno, u katalogu o njima ima vrlo malo podataka: ne navodimo ih po člancima, sadržaju, zapravo, poznati su samo broj i datum izdanja. Ovo nije baš zgodno za pretraživanje, vrijednost takvog kataloga kao izvora informacija je mala. Istodobno, ova arhiva zauzima puno prostora, a potražnja za njom je minimalna. Postoji iskušenje da se sve digitalizira i isprazne police, ali očito je da nam ne trebaju samo skenovi, već metapodaci, sustav označavanja itd. U isto vrijeme, iste novine, najvjerojatnije, nalaze se u velikim knjižnicama onih zemalja u kojima su novine objavljene. Stoga smo u Vijeću Europe predložili da s knjižnicama dogovorimo suradnju, zajedničku digitalizaciju periodike i razvijemo zajedničke tehnološke pristupe kako bi svi sudionici projekta mogli nastaviti koristiti zajednički resurs.

Ozbiljne promjene očekuju i same prostore knjižnice. Prvi kat namjeravamo učiniti otvorenim društvenim prostorom. Tu će biti knjižara, književni kafić, prostori za susrete s autorima, majstorske tečajeve i prezentacije. Tamo može ući bilo tko. U Finskoj sam vidio vrlo zanimljivu sliku: tamo ljudi stoje u redu za otvaranje knjižnice kako bi pročitali najnovije novine i popili šalicu kave. Nisam siguran da će zaživjeti kod nas, ali takve prakse vrijedi proučavati. Postoje ideje za ažuriranje dvorišta knjižnice. Na drugom katu je predviđena dvorana za e-knjige i prostorije u kojima se možete okupiti u manjoj grupi od dvije ili tri osobe, coworking prostor. Ljudi će ondje moći učinkovito raditi, a planirano je i opremanje izoliranih, privatnih ureda.

U knjižnici, na otvorenom prostoru, nalaze se domovi kulture, ali i administrativni prostori koje ćemo nastojati osloboditi otvaranjem novih čitaonica i novih međunarodnih kulturnih centara. Razmišljamo o pažljivijem zoniranju prostora: Južna i Sjeverna Amerika, Europa, Azija, kako bi čitatelj mogao lakše pronaći izvore koji ga zanimaju u odgovarajućem dijelu knjižnice. Sve to želimo napraviti zajedno s veleposlanstvima, institucijama i ljudima koji su zaslužni za promicanje kulture ovih krajeva i koji mogu pomoći sredstvima i događajima.

Postoji ideja da se na petom katu (na krovu) smjesti višeformatni prostor, uključujući čitaonicu i književni kafić. S njega se pruža prekrasan pogled na Moskvu. Iz bilo koje čitaonice otvorenog rasporeda bit će moguće uzeti knjigu, popeti se na kat, čitati, opustiti se i tamo provesti barem cijeli dan.

Jasno je da je projekt skup - govorit ćemo o desecima milijuna rubalja, ali to nije pitanje jedne godine. Želimo krenuti od prizemlja i modernizirati ga tijekom sljedeće godine. O projektu smo već razgovarali s ministarstvom i privatnim investitorima. Očito, to treba raditi samo u suradnji, kako bi se pronašao obostrano koristan mehanizam javno-privatnog partnerstva.

Prirodno je da planiramo proširiti suradnju s našim inozemnim partnerima. Kada komuniciramo s veleposlanstvima, ona su spremna ustupiti knjige, multimedijalne materijale, organizirati susrete s autorima i kulturnjacima, zanimljivim ljudima. Za njih to znači povećanje broja kontakata, pristupa materijalima. A ako ponudimo i regionalnu mrežu, možemo računati na povećanje broja knjiga, materijala i susreta sa zanimljivim ljudima. Suština našeg prijedloga o regionalnoj suradnji je otprilike sljedeća. Želimo dogovoriti izradu kutaka "Stranci" (dodjela prostora za knjige, multimedijske izvore s pristupom internetu) u područnim knjižnicama, uz preuzimanje njihovog popunjavanja stranom literaturom i multimedijskim fondovima uz podršku naših međunarodnih partnera, kao i kao pružanje kulturnog programa. Tako ćemo moći ponuditi ljudima koji dolaze preko instituta veleposlanstava i kulturnih fondova da posjete ne samo VGBIL, već i mrežu regionalnih podružnica.

- Znam da je VGBIL odabran kao pilot projekt u smislu realizacije inicijative ministra kulture Ruske Federacije V. Medinskog za otvaranje knjižara u knjižnicama. Kako ocjenjujete ovu ideju u smislu učinkovitosti u vašoj knjižnici i Rusiji u cjelini?

Začudo, postoji zajednički cilj i za knjižnicu i za trgovinu - povećati promet, publiku. Naravno, današnji protok - 150-200 ljudi - nije dovoljan za knjižaru. Kafići, susreti s autorima, prezentacije i drugi događaji privući će dodatnu publiku, što će neizravno utjecati na prihode operatera. Smatram da je važno pažljivo pristupiti odabiru tematskog fokusa i formata ove trgovine. Nisam siguran može li bilo koja izjava odgovarati svim vrstama knjižnica. Imamo vrlo specifičnu publiku, a obična knjižara nije naš format. Možda se u prvoj fazi vrijedi ograničiti na terminale za naručivanje knjiga, s obzirom na skromne mogućnosti knjižnica u pogledu prostora koji mogu dodijeliti. Trenutno ne vidim gotov koncept koji bi nam odgovarao, ali vrlo aktivno radimo na njegovoj izradi.

- S obzirom na tešku političku situaciju, u posljednje vrijeme pojavila su se mnoga pitanja u vezi kulturnih centara VGBIL-a, posebice američkog. Kako je situacija riješena?

Međunarodni centri za nas su iznimno važna vrijednost. To je prioritet i kao izvor izvanproračunskih prihoda i kao zanimljiv servis za publiku. Ali sve centre treba prebaciti u određeno pravno polje, jer ima dosta komentara na tu temu. Tjedan dana nakon dolaska u Inostranku okupio sam predstavnike svih međunarodnih kulturnih centara i postavio im zadatak da rade na ozakonjenju svih dogovora. O tome smo obavijestili i naše američke kolege, ali oni su zauzeli prilično oštar stav: nema aukcija, sve što State Department kaže je sveto. Ova situacija nam nije odgovarala, sporazum bi trebao odgovarati našem poimanju pravnog polja. Dobivši tako oštar zaključak Veleposlanstva SAD-a da se apsolutno ništa ne može promijeniti, bili smo prisiljeni obavijestiti ih da odustajemo od sadašnjeg ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava. Ističem da nismo odustali od američkog centra, on je otvoren i potpuno funkcionalan, odustali smo od novca. Centar je sačuvan s istim prostorom i opremom, ljudi koji su u njemu radili premješteni su na stalna radna mjesta u knjižnici. Vraćamo programe koji su bili. Štoviše, želimo nastaviti suradnju s našim američkim kolegama, ali samo pod uvjetima koji su u skladu s rusko zakonodavstvo i prihvatile su ga dvije strane, a ne samo američki State Department.

- U projektu NEB sudjelovali ste dvije godine. Je li, po vašem mišljenju, danas odabrana strategija razvoja projekta primjerena? Što su njegovi slabe strane, koje usluge treba dodati ili započeti razvoj?

Mislim da smo za ovo vrijeme puno postigli. Glavna je vrijednost što je NEL od "kabale" nekoliko velikih knjižnica postao stvar široke zajednice. Naravno, puno toga se može kritizirati, ali općenito, NEL postupno postaje istinski opći knjižnični projekt. Naravno, sada to nije tako, jer je mala motivacija za sudjelovanje. Još smo jako daleko od ideala, a ako govorimo o perspektivi, onda je, po mom mišljenju, najvažnije napraviti sustav poticanja sudjelovanja knjižnica u ovom projektu.

Ono što ne želim je da NEL postane web stranica za RSL ili neku drugu knjižnicu. NEB treba postati zbirka elektroničke knjižnice, sustav organizacijskih, pravnih i tehnoloških mjera koje potiču knjižnice na stvaranje digitalnih zbirki i njihovo dijeljenje sa širokom publikom.

U vrlo smo bliskom kontaktu sa svima koji sudjeluju u NEB-u, aktivno sam u tome uključen novi položaj. Pomagat ćemo, podržati i truditi se da se uvaže interesi šire knjižničarske zajednice.

- Kako ocjenjujete model rješavanja pravnih pitanja pristupa modernim sadržajima u NEL-u?

Zajedno s izdavačkom kućom EKSMO razvili smo pilot projekt „Omogućivanje pristupa elektroničkim knjigama“, gdje je model potpuno drugačiji. Ne kupujemo ništa za skladištenje, već stječemo pristup fondu od 50.000 knjiga te ćemo na zahtjev korisnika organizirati izdavanje tih knjiga preko Inostrankinih partnerskih knjižnica. Postoje razlike u odnosu na trenutni model interakcije između knjižnica i LitResa, gdje je sve organizirano kompliciranije: postoje primjerci koji imaju svoj životni ciklus, morate ih kupiti. Ovdje smo dogovorili plaćanje samo za korištenje, kupujemo određeni broj kredita iz prilično širokog spektra. Projekt s EKSMO-om podrazumijeva i nabavu regionalnih ureda s knjigama u elektroničkom obliku. Knjižnica partner će dobiti login i lozinku za administrativni dio sustava te će moći izdavati login svojim čitateljima. Oni će preuzeti mobilnu aplikaciju brendiranu kao knjižnica i moći će posuđivati ​​e-knjige. Mislim da ćemo za šest mjeseci ili godinu dana imati određenu statistiku, spoznaju koliko je to traženo od strane čitatelja i knjižnica.

Protiv sam pokušaja nasilnog otuđivanja nekih prava, sadržaja. Potreban nam je pošten mehanizam za raspodjelu novca ovisno o korištenju i pregledima, na primjer, plaćanje po pregledu. Sve treba biti jasno i transparentno za sve strane - čitatelje, knjižnice, nakladnike, osnivače.

Naravno, NEB bi trebao moći čitati knjige u prikladnom ePub formatu. Pohrana je moguća u obliku slika, ali pristup mora biti i u formatu prikladnom za mobilne uređaje.

- S kojim kolekcijama Inostranka planira sudjelovati na NEB-u?

Ove godine najvjerojatnije ćemo u NEL uvrstiti i naše “dvojezične” publikacije. Klasici - Puškin, Ljermontov, drugi veliki pjesnici - objavljivani su na ruskom i francuskom, ruskom i engleskom, ruskom i talijanskom. Mislim da je ovo vrlo neobičan i popularan format, sadržaj koji će pobuditi interes.

- Bili ste jedan od inicijatora stvaranja Udruge "Knjižnice budućnosti", postavši i dopredsjednica te organizacije. Kako vidite njegovu budućnost?

Glavna uloga Udruge, po mom mišljenju, jest da postane partner državi u upravljanju velikim projektima koji se odnose na knjižničarsku djelatnost, kao što su NEL, uključivanje 10% godišnje objavljenih knjiga, distribucija digitalnih knjiga itd. Ministarstvo ne može točno formulirati sve zadatke industrije, ima vrlo malo sredstava. Za velike projekte postoji potreba za kolektivnim tijelom upravljanja. Oni mogu postati nova Udruga. Osim toga, može pomoći u okupljanju knjižničnih resursa za zajedničke obostrano korisne projekte.

- A što priječi da se to radi u okviru postojeće RBA?

Pokušat ću objasniti. Ako se sjećate, bila je “bitka titana” na predsjedničkim izborima RBA u Ryazanu prije godinu dana - Ya.L. Shraiberg i V.R. Firsov. V.R. Firsov je smatrao da je udruga političko tijelo, da treba izražavati mišljenje zajednice, osigurati njenu konsolidiranu poziciju. Ovo je svakako važna značajka. Ya.L. Schreiberg je stajao na ekonomskoj platformi: udruga bi trebala upravljati određenim resursima, sudjelovati u provedbi državnih ugovora, trebali bi postojati projekti potkrijepljeni novcem i resursima. Čini mi se da su ti pristupi vrlo različiti, teško ih je kombinirati unutar iste udruge. A sukob, po mom mišljenju, nije izazvan samom idejom stvaranja nove udruge, već sukobom osobnosti vrlo cijenjenih ljudi, određenim nesporazumom. Ne vidim ništa loše u konkurenciji, ali mislim da dvije udruge trebaju biti partneri, a ne zamijeniti se ili sukobljavati. Potrebno je razviti povjerenje, bez njega su nemogući veliki pothvati i projekti.

- Prije imenovanja aktivno ste sudjelovali u projektima implementacije Model Library Standarda. Kako ocjenjujete praktičnu primjenjivost ovog dokumenta u vašem trenutnom statusu?

Nadam se da ćemo sve naše razvoje na Standardu modela iskoristiti u projektu regionalnog razvoja. Krajem godine planiramo pokrenuti knjižnicu u Bogoljubovu koja zadovoljava model standarda, Inostranka će biti dobavljač dijela opreme, a pomoći ćemo ministarstvu u realizaciji ovog projekta.

- Ozbiljne rasprave u stručnoj javnosti izazvale su prijedloge za daljinsku recertifikaciju kadrova. Kakav je vaš stav prema ovoj inicijativi?

Mislim da je ovo vrlo obećavajuća ideja. Vrlo je moguće da to postane djelo neke nove udruge, jedan od njezinih pravaca. Sve vezano uz obrazovanje na daljinu, daljinsko certificiranje može biti od velikog interesa, jasno je da iza toga stoji budućnost.

- Kako planirate organizirati izdavačku djelatnost knjižnice?

Za knjižnicu izdavaštvo nije važno samo po sebi. Ovo nije posao, nije KPI, ovo je razlog za donošenje zanimljivi ljudi, organizirati sastanke, prezentacije, odn. nego način rješavanja političkih, učioničkih zadataka. Izdvojit ću dva područja koja me jako impresioniraju u našoj izdavačkoj djelatnosti. Prvi je izdavanje „dvojezičnih“, dvojezičnih publikacija. Ovo je izvrstan alat za promicanje jezika, te bi knjige trebale biti obavezne za kompletiranje predstavništava Rossotrudnichestva, diplomatskih misija, stranih sveučilišta. Drugi je naša interakcija s Forumom slavenskih kultura, poput serije "Sto slavenskih romana". Ne smijemo odustati u borbi protiv globalne dominacije engleskog jezika.

- Zadnjih godina pozicioniranje ruske knjižničarske zajednice na međunarodnom profesionalnom krajoliku vrlo je teška tema, s obzirom na činjenicu da je Rusija izgubila svoje nekadašnje pozicije i suvišno tome indeks. Koje bi prioritetne korake, po Vašem mišljenju, trebalo poduzeti kako bi se domaći projekti aktivnije promovirali?

Slažem se da nismo dovoljno agresivni i dosljedni u međunarodnom profesionalnom planu. Nažalost, slabo smo vidljivi u međunarodnom informacijskom polju. Kakva je bila ruska delegacija u Cape Townu? 12 ljudi. Američkih kolega bilo je više od 250. Od njih 12, koliko sam shvatio, nije bilo niti jednog ravnatelja nacionalne i federalne knjižnice. A koliko je od 12 prisutnih moglo neformalno komunicirati na engleskom? Koliko prezentacija ima na godišnjem IFLA Forumu?Stotine. A koliko ih je bilo Rusa? Pitanja je mnogo, a svi odgovori nisu u našu korist.

Moramo vrlo jasno formulirati politiku prisutnosti u IFLA-i, na drugim međunarodnim mjestima. U sekcijama, odborima, odborima moraju postojati stalni članovi. Moramo aktivno utjecati na dnevni red. Potrebni su lideri mišljenja i autoriteti u međunarodnim udrugama. Sve dok u vodstvu takvih organizacija ne budemo imali stalne članove koji znaju, imaju autoritet i stvarno nešto rade, neće se ići naprijed.

Imali smo sličnu situaciju s Vijećem Europe. Kada smo počeli komunicirati kroz Ministarstvo kulture, odabrali smo politiku usmjerenu na aktivno sudjelovanje u upravljanju projektima unutar odbora Vijeća Europe. Jedna od njih bila je konferencija ministara kulture zemalja Vijeća Europe 2013. To znači da smo punopravno sudjelovali u Birou i radnim skupinama. Aktivno smo utjecali na dnevni red i pitanja provedbe. I što je najvažnije, nakon ove konferencije, Vijeće Europe izdalo je dokument - Moskovsku agendu, koja je fiksirala paneuropske prioritete u razvoju kulture, uključujući i područje digitalnih tehnologija, za nekoliko godina.

Mislim da je za promicanje ruske knjižničarske zajednice u međunarodnoj areni potrebna aktivna radna skupina koja bi trebala provoditi teme koje su zanimljive na međunarodnoj razini, trebala bi imati određeni resurs i podršku iza sebe. Tada će se moći govoriti o izradi i provedbi strategije naše međunarodne suradnje, povećanja značaja i autoriteta Rusije.

- Kakve su vaše preferencije u čitanju po žanrovima i formatima?

Teško je jednoznačno odgovoriti na pitanje, ovisi o situaciji i situaciji. Na noćnom ormariću često imam Hemingwaya, Fitzgeralda, Joycea, ali sada je tu Anton Donchev, bugarski pisac. Zanimljivo, zvuči malo čudno, ali sviđa mi se. I da sam u vlaku, noću, zimi, rado bih ponovno pročitao Pasternaka, Doktora Živaga, da bih posebno jasno osjetio kako je "snježna mećava oblikovala krugove i strelice na staklu" ... Usput, Ne čitam e-knjige, ne isporučujeveliki užitak. Samo papir!

- Hvala i sretno!

Razgovarala Elena Beilina

NB!

Vadim Valerievič Duda, Glavni ravnatelj Sveruske državne knjižnice za stranu književnost nazvanu po M.I. Rudomino

· Diplomirao je strojarstvo na Moskovskom zrakoplovnom institutu 1991. godine.

· Od 1991. do 1993. godine radio je u strukturi Udruge inženjerskih sveučilišta Rusije, baveći se međunarodnom suradnjom i promicanjem informacijskih tehnologija.

· Od 1993. do 1996. godine bio je na čelu tvrtke Sun Union koja se bavi pružanjem konzultantskih usluga u području vanjskoekonomske djelatnosti.

· Godine 1996. prihvatio je ponudu da kao izvršni direktor vodi projekt stvaranja tvrtke za izvoz i zračni prijevoz u Dubaiju, UAE.

· Od 2000. do 2002. godine radio je u velikom ruskom integratoru Inline Technologies (www.in-line.ru) kao financijski menadžer.

· Godine 2005 . dobio MBA diplomu (Američki institut za biznis i ekonomiju).

· Od 2002. do 2012. godine radio je u grupi tvrtki Terem kao direktor poslovnog razvoja, generalni direktor, predsjednik Upravnog odbora.

· Godine 2012–2014 - ravnatelj Odjela za informacijsku politiku i međunarodne odnose Ministarstva kulture Ruske Federacije.

· Godine 2014–2015 vodio Akademiju za prekvalifikaciju djelatnika u umjetnosti, kulturi i turizmu (APRIKT).

Skandal oko Knjižnice strane književnosti slučaj je našeg vremena. Njegovi su sudionici tipični junaci u tipičnim okolnostima u kojima se nalaze. kulturne institucije gdje se vlast mijenja. U nekim slučajevima - po nalogu nadležnog ministarstva, ovdje - voljom neumoljive smrti koja je odnijela dugogodišnju direktoricu Inostranke Ekaterinu Yuryevnu Genievu. Na njezino je mjesto 2015. došao Vadim Duda, po njemu - uz preporuku Genieve, po borcima protiv njega - zahvaljujući pokroviteljstvu Ministarstva kulture. Sukob nije izbio odmah, već nakon što je ravnatelj počeo, prema njegovim uvjeravanjima, ažurirati knjižnicu u duhu vremena; o osudi umirovljenih djelatnika, na njezino uništenje. Svoje su navode formulirali u otvoreno pismo potpisalo 2000 ljudi. Glavni su nedostatak specijaliziranog obrazovanja, smanjenje ključnih odjela, obustava zapošljavanja i otpuštanje ključnih zaposlenika. Dovoljna je jedna takva tvrdnja da javno mnijenje stane u obranu pogaženih prava i uzvišenih težnji. I ja sam također stajao tamo, ali sam ipak odlučio saslušati drugu stranu sukoba. Uostalom, zanimljivo je shvatiti može li jedna osoba srušiti životno djelo generacija briljantnih stručnjaka i koja su sredstva za to potrebna. U dugom i nervoznom razgovoru s Vadimom Dudom ispadali su kosturi iz ormara, nazirala se bauk tužiteljstva, nizale su se teške optužbe (dokumenti su dostupni u redakciji).

- Počnimo s tvrdnjama koje iznosite.

Počnimo s onim tko tvrdi.

- Tko iznosi zahtjeve?

“I ja bih to želio znati. Postoji takva uobičajena formula: "Engleski znanstvenici dokazali su da ..." ili: "Postalo je poznato iz anonimnih izvora ...". Ove "anonimne izvore" stvarno bih želio identificirati. Ali budući da postoji određeni broj tvrdnji, ja sam, naravno, spreman o tome govoriti, čak i ako se radi o anonimnim izvorima.

- Izašli su na nedjeljni piket prilično konkretni ljudi. Znate li tko je to bio?

- Pažljivo sam pogledao ovaj kolac, jedan od plakata "Stop širenju truleži (ili propasti, ne sjećam se) kulture." Da budem iskren, i sam bih rado stao uz ovaj plakat.

Ponekad se događa ovako: digne se val protesta, ljudi nisu baš spremni shvatiti problem, ali se spremno uključuju u borbu. Tamo sam vidio samo jedno poznato lice i ne razumijem tko su ti ljudi, koji su njihovi zahtjevi...

- Pa, u ovom slučaju zahtjevi su sasvim konkretni: a) protiv otpuštanja, b) protiv smanjenja vodećih odjela, c) za vaš otkaz. No, koliko sam shvatio, prve prosvjede izazvalo je zatvaranje Američkog centra. Je li vam nedostajalo utjecaja da je branite ili je niste smatrali potrebnim braniti?

“To je priča koju su protraćili moljci, mit. Centar nije bio zatvoren niti jedne sekunde. Jednostavno smo prestali primati novac od američkog veleposlanstva, jer se ugovor između knjižnice i američkog State Departmenta, takav kakav je bio, nije mogao obnoviti iz mnogo razloga.

- Zašto nije izazvao pritužbe Genieve, koja se protivila zatvaranju ovog centra?

Tako da sam protiv zatvaranja. Centar sada podupiremo izvanproračunskim sredstvima knjižnice, čime svojim djelima dokazujemo dobre namjere i želju za nastavkom suradnje. I inače, publika Američkog centra ne opada, naprotiv, raste.

- Što vam se onda ne sviđa kod ovog ugovora?

“Recimo to ovako: ja sam protiv bilo kakvih sumnjivih transakcija s novcem knjižnice i protiv zamršenih, neizravnih shema upravljanja.

- I Turski centar u vrijeme narušavanja odnosa s Turskom također je zatvoren bez političkog predznaka?

- Političkih prizvuka uvijek će biti, ali to znači: ako odnosi s nekom zemljom prolaze kroz teško razdoblje, to znači da stvari trebaju biti u najboljem redu. Posjećenost Turskog centra bila je nekoliko ljudi godišnje. Za usporedbu - u Centru za slavenske kulture, otvorenom na njegovom mjestu, najmanje 200-300 mjesečno. Imali smo sporazum s Rusko-turskom udrugom za suradnju u kojem je bila obveza da se centar financijski podupre s turske strane. Do zatvaranja nismo dobili plaću četiri mjeseca. I, u principu, sva ta hajka oko Turske bila je takav okidač da se vidi što se događa s turskim centrom.

Vjerojatno bih, da sam vrlo iskusan političar, sjedio i razmišljao: “Ajmo to zatvoriti za mjesec-dva, dok se frka malo stiša”. Ali ja nisam političar, pa smo jednostavno prestali podržavati ovaj centar.

- Odnosno, ono što izgleda kao ideološki poredak na protestima, za vas je svađa između poslovnih subjekata?

- Pitanje ugovornih odnosa s američkim veleposlanstvom pojavilo se puno prije zaoštravanja nesuglasica između naših zemalja, tek novi val dao mu je politički prizvuk. Ali jednostavno ne smatramo mogućim da, na primjer, zaposlenici veleposlanstva koji upravljaju cijelim odjelom knjižnice rade skraćeno radno vrijeme u Američkom centru, a izračuni se provode izvan ruskog pravnog polja. Dakle, zapravo se ne radi o ideologiji.

- Ima li i smanjenje broja zaposlenih, koje vam se spočitava, jednostavno objašnjenje?

Najprije razjasnimo terminologiju. Nikakvo smanjenje broja zaposlenih nemamo i nikada nismo ni imali. To je temeljna funkcija knjižnice. Niti jedan djelatnik knjižničnih odjela nije dobio otkaz niti će ikada biti. To je elita knjižnice i mi ćemo ih uvijek štititi.

Vadim Duda. Fotografija: Victoria Odissonova / Novaya

- A tko je smijenio voditelja nabave i tko je tih 11 ljudi koji su otišli?

- U odjelu kompleksne nabave djelovala je grupa za međunarodnu razmjenu knjiga. Imao sam pritužbi na ovu grupu, na to kako se tamo radi. Apsolutno neprozirno u pogledu protoka dokumenata iu suprotnosti sa svim zamislivim standardima - knjižničnim, računovodstvenim, etičkim. Više sam puta razgovarao s rukovodstvom odjela, pozivajući ih da se poslože i usklade s jedinim prioritetom – kompletiranjem knjižnice novim stranim knjigama, periodikom i pretplatničkom bazom.

Ne morate biti stručnjak za knjižničarstvo da biste razumjeli što se događa. Rad Odjela za nabavu bio je uvelike podređen poslovima, prije svega, “novčane” razmjene knjiga.

Kako je funkcioniralo? Knjige, uključujući i one kupljene za proračunska sredstva, otišle su u fond za razmjenu knjiga. Zatim su knjige poslane knjižnicama partnerima. Knjižnica je platila poštarinu. A onda – novac za poslane knjige nije stigao u knjižnicu.

Poštivanje pravila za obračun primitaka i otuđenja narušilo bi ustaljenu shemu razmjene novčanih knjiga. Stoga se ta pravila nisu poštovala.

Ovdje je inventarna knjiga međunarodne razmjene knjiga. Odvojene stranice se probuše bušilicom i umetnu u ovakvu mapu. List broj 3. Što mislite, koji je sljedeći broj lista?

- U teoriji, 4.

- 49. Inventarna knjiga nije prošivena, nema prolazne numeracije... Dakle, vi sada izvlačite list, a mi gubimo cijelu povijest tih knjiga.

Ovdje je najneprozirniji. Umirovljenje, oprostite na izrazu, iz fonda. Smisao je sljedeći: kada se knjiga primi, ona postaje dio knjižničnog fonda. Da bi ona odustala od toga, moraju postojati razlozi. Ovdje nema ničega. Samo kodirani podaci o partnerima, primateljima pošiljaka. Na primjer, SS 168 znači Sveučilišna knjižnica Stanford. Akt otuđenja knjige mora biti evidentiran u računovodstvu. To nije učinjeno, jer bi se opet cijela shema raspala, jer bi obračunate obveze bile na računima knjižnice, a ne na neke vanjske.

Je li ovo zločin ili nemar?

- Ne mogu dati takvu ocjenu. U najmanju ruku, nemar. Vjerujte mi, ako bilo kojem knjižničaru pokažete ovu inventarnu knjigu, on će vam reći: "Odmah izvršite inventuru, zapečatite fondove, prestanite s takvim aktivnostima." Što je internim nalogom i učinjeno 27.01.2017.

- Jesu li Vam odgovorni djelatnici burze dali objašnjenja o ovim pitanjima?

Razgovarali smo o tome mnogo puta. Glavna poruka je bila: “Ovo radimo već 20 godina.” Evo zapisa u knjizi inventara, ove šifre znače slanje ino partnerima. Izdan je račun prije slanja ( dokument koji sadrži popis robe, njihovu količinu i cijenu po kojoj je isporučena kupcu). Pogledajte naslov, napisano je u ime strankinje. Primatelj je vrlo ugledna europska javna knjižnica.

- Dakle, sumnjate da je novac prošao pored knjižnice u offshore?

“Imam sve razloge da tako mislim. Definitivno nije bilo upisa u knjižnicu. I dok sve ne raščistimo, ne možemo nastaviti ovu aktivnost. Sakrivanje iza uzvišenih parola o interesima društva i poslovanje prljavim mehanizmima i sivim shemama apsolutno je nedopustivo. Ne utječe samo na nas. Zamislite jednostavnu situaciju: u spomenutu europsku knjižnicu dolazi revizor i traži dokumentiranje međusobnih obračuna s Inostrankom. I nećemo moći potvrditi da je novac za poslane knjige primljen. Ovo je ozbiljan udarac ugledu knjižnice.

Kakav je bio odgovor pročelnika na vaše tvrdnje?

- Pročelnik je zajedno sa svojim zamjenikom podnio ostavku svojom voljom sljedeći dan nakon što je izdana naredba o obustavi razmjene knjiga. Oni su umirovljenici, nismo imali ni priliku organizirati prijenos predmeta – dužni smo ih sutradan otpustiti.

- Mislite li da Ekaterina Yurievna Genieva nije bila posramljena ovakvim stanjem stvari?

Mislim da nije znala sve detalje. Znam da je bila poštena, pristojna osoba koja je vjerovala ljudima. Druga je priča kako su ljudi koristili to povjerenje. Priznajmo, svaki voditelj velike institucije potpisuje puno dokumenata, a nije ih uvijek moguće detaljno proučiti, morate se osloniti na ljude koji se bave njihovim pitanjima.

- Jeste li te dokumente predali tužiteljstvu?

Poštivat ćemo zakon. Trenutno provodimo internu reviziju, inventuru i procjenu razmjera problema. Dalje će biti jasno kako postupiti.

“Zašto se ljudi tako neustrašivo sukobljavaju kada znaju da su ranjivi?”

- Prvo, dokumenti koje sam vam pokazao otkriveni su nakon njihove smjene. Nismo ih javno objavili, što je shvaćeno kao slabost, ali to je pitanje ugleda knjižnice, odnosa prema sjećanju na ugledne ljude.

Imam jednu pretpostavku: ljudi rade te transakcije toliko dugo da stvarno misle da je to normalno. Nitko ih nije dirao 20 godina, a onda se pojavi “ubojica kulture” i odjednom sve zabrani. Potpuno priznajem da većina običnih zaposlenika nije bila upoznata. Za to su vjerojatno znali oni koji su vodili proces.

– Odnosno, 11 ljudi je dalo otkaz ne samo u znak solidarnosti?

“Odustaju jer se ne slažu s mojom naredbom da se obustavi razmjena knjiga dok sve ne napišemo.” potrebne procedure te uvesti čistoću i red. Čistoća - ključna riječ za mene u ovoj situaciji. Učinkovitost je, usput, također veliko pitanje. Primjerice, 2013. Sveučilišna knjižnica Oxford poslala nam je pismo u kojem odbija nastavak razmjene knjiga zbog ekonomske neučinkovitosti.

- A što je s izložbenim odjelom koji ste praktički zatvorili?

Imamo prekrasan projekt Knjižnice modela u regijama." Prošle godine napravili smo dvije knjižnice po sistemu ključ u ruke. Jedan je u selu Bogoljubovo, između Suzdalja i Vladimira, drugi je u selu Baturino, u Rjazanskoj oblasti. Pet ljudi dnevno je išlo u knjižnicu Bogolyubov. Zajedno s regionalnim vlastima, pretvorili smo ga u knjižnicu zapadnjačkog izgleda, na dobar način, pretvorio se u središte života sela. Guverner je skrenuo pozornost na knjižnicu, popravio cestu koja vodi do nje, poravnao ogradu. Sada nema praznih mjesta .

Za nas sudjelovanje u takvim projektima košta oko 2 milijuna rubalja za svaku knjižnicu, dok nas aktivnosti izložbenog odjela koštaju oko milijun za jednu izložbu. Trošiti 11 milijuna godišnje na odjel koji svojim djelovanjem umnogome duplira rad odjela za kulturno-obrazovne programe je rastrošno. Strana država je prije svega knjižnica, a mi moramo pomoći razvoju knjižnica u zemlji, osigurati im resurse i, oprostite, riješiti se takvih vatrogasnih cijevi ( pokazuje zahrđali panj - vidi sliku).

Ovako su izgledale protupožarne cijevi knjižnice prije obnove. Fotografija: Victoria Odissonova / Novaya

– Odnosno, netko tko želi prirediti izložbu platio je točno određenoj osobi za korištenje prostora izložbenog odjela?

“Postoje svi razlozi vjerovati da je to bio slučaj.

Štoviše, kada je jedan od djelatnika knjižnice po mojim uputama došao dizajneru izložbenog odjela da pripremi materijale za prezentaciju spomenute knjižnice Bogolyubov, od njega su tražili gotovinu.

“Malo je vjerojatno da će cijeli odjel otići zbog jednog krivca, tako da su svi imali svoje razloge.

Pet od 10 ostalo. Ostatak je prešao u odjel kulturno-obrazovnih programa.

“Čudno mi je slušati o osobnom interesu u ovim zidovima. Ovdje su od pamtivijeka radili mahom nezainteresirani ljudi iz ljubavi prema humanitarnom znanju.

“A ovdje je velika većina ljudi baš takva: poštena i nezainteresirana. Situacija o kojoj sam vam govorio nije pravilo, već iznimka.

Duboko poštujem svoje kolege, a prije svega one koji pripadaju odjelima knjižnice. To su pravi profesionalci, nositelji duha Inostranke. Što se tiče knjižničara, imamo toliko posla da su glasine o rezovima potpuna besmislica.

Kako su djelatnici knjižnice reagirali na ove otkaze?

- Naravno, emotivno, puno negativnosti izvana. Ali djelatnici odjela knjižnice potpisali su pismo potpore mojim postupcima.

- Vidjela sam to. No, vidio sam i pismo u kojem se 2000 ljudi izjasnilo za vašu smjenu.

- Ima 2 tisuće ljudi koji ne poznaju situaciju, ali su spremni braniti ideale. Pa, tko odbija braniti kulturu? Ne mogu svima pokazati dokumente i govoriti o trenutnom stanju stvari. A potpisi knjižničara su podrška ljudi koji sve znaju iznutra, ne možete ih kupiti parolama i apelima.

- Zar borba za čistoću redova ne odvlači pozornost od rutinskog rada? Uostalom, u elektroničkom dobu, funkcije knjižnice trebaju ponovno otklanjati pogreške?

- Posao ide. Obustavljena razmjena knjiga nije glavnina prihoda. Nabava knjiga se nastavlja, nabava nije stala. Sada treba uvesti novi sustav informacijske podrške, izgraditi tehnologiju prerade, opremiti proizvodni prostor i sve to koncentrirati na jednom mjestu.

Ima i težih zadataka. Opskrbite knjižnicu novcem. Rublja je pojeftinila za pola u zadnjih nekoliko godina. Glavni izvor nabave Lenjinke ili Publicke je obvezni primjerak, koji te knjižnice dobivaju besplatno. Mi, za razliku od njih, trebamo ciljane izvore financiranja upravo za zapošljavanje. Istovremeno, naš regrutacijski profil star je četvrt stoljeća. Tijekom ovog vremena puno se toga promijenilo. A što će biti za 10 godina? Što treba ostati u fondu na papiru, a što u obliku pretplate ili u datotekama na našim serverima?

Mnogo toga se promijenilo i na političkom planu. Recimo, Ukrajina je nekada bila dio SSSR-a, a ukrajinska književnost nije bila u krugu Inostrankinih interesa. Sada moramo pažljivo pratiti što se događa u Ukrajini, baltičkim državama i drugim zemljama i ostaviti dokumentarnu uspomenu na ovo vrijeme. Jasno je da netko mora uspostaviti omjere među jezicima, državama, skupinama, potrebna je osoba koja će preuzeti ovaj iznimno važan posao za knjižnicu.

Uostalom, nije važno samo nekoga otpustiti, važno je tko će se dalje baviti tim pitanjima. Iskusni menadžer već je preuzeo mjesto zamjenika direktora za rad s fondovima, koji je, radeći u Leninki, smanjio vrijeme za obradu knjiga s nekoliko mjeseci na 10 dana. Sada tražimo osobu s dobrim poznavanjem i razumijevanjem tržišta strane književnosti, s dobrom vizijom za dugoročno stjecanje, za usmjeravanje sadržaja.

— Radite li na elektroničkom katalogu?

- Problem je ozbiljan. Imamo oko 5 milijuna skladišnih jedinica, od čega oko 2 milijuna knjiga. Jedini način da bi se postigla puna relevantnost elektroničkog kataloga i fonda potrebno je izvršiti njegovo fizičko usklađivanje, doslovno – ručno. A to mogu samo iskusni knjižničari. Postoji još jedan problem - naša knjižna ostava. Jednostavno nemamo gdje uzeti knjige. Preživjet ćemo još jednu 2017. godinu, a ovako više nećemo moći.

Vadim Duda. Fotografija: Victoria Odissonova / Novaya

“Očito je jedno rješenje vanjska knjižara.

— Koje se knjige mogu iznijeti u vanjsku pohranu?

— Godišnje posudimo oko 100.000 knjiga i ponosni smo što proces od narudžbe do primitka traje maksimalno 15 minuta. Čak i ako pretpostavimo da su svih 100 tisuća unikati, to znači da 5% cjelokupnog fonda sudjeluje u posudbi knjiga. Potrebno je procijeniti fond koji je tražen i koji će biti tražen. To ne znači da ostatak možemo odbiti, ali nije potrebno sve držati u knjižnici knjižnice u samom centru Moskve.

- Koliko ja znam, u inozemstvu se općenito može naručiti knjiga strojno, bez ikakvog sudjelovanja knjižničara u izdavanju...

Da, tako se to radi u mnogim knjižnicama. Knjigu možete sami naručiti i vratiti putem automatskog prijemnog uređaja. Ali tehnološke inovacije nisu jeftine, morate tražiti novac.

Što znači "tražiti"? Možete li sami zaraditi ili ne?

— Imamo prilično pristojan protok izvanproračunskog novca, ali to neće biti dovoljno za modernizaciju knjižnice.

- Pa pitam, koji su načini zarade?

– Knjižnica ne treba zarađivati, knjižnica treba uvjeriti osnivača – državu da se bavimo društveno traženim poslom. Važno je pravilno organizirati javno financiranje. Ne vjerujem u priču o zarađivanju za ozbiljne investicije u infrastrukturu. Iako imamo sponzore.

"Hoćete reći da čitatelji sada ne plaćaju ništa?"

Sve osnovne usluge knjižnice potpuno su besplatne.

- A, na primjer, ako trebate fotokopirati knjigu?

– Naravno, postoji niz usluga koje se plaćaju, a među njima je i izrada kopija. I mi ćemo razvijati ovaj smjer. Ali osnovne knjižnične usluge ostat će besplatne za čitatelje.

- Može li se zaraditi, na primjer, uzimajući kazne od čitatelja za zakašnjelu knjigu?

“Loš način, mislim. Ako postoji zadatak zaraditi novac, netko bi trebao biti odgovoran za rast određenih stavki prihoda. Kažemo knjižničarki: “Vi ste odgovorni za povećanje broja kazni”. I tako on počinje ne prihvaćati knjige na vrijeme, da izgradi shemu za rast tih kazni. Neki negativni put.

Moramo osigurati da fond dobije oko 10.000 stranih knjiga godišnje. Ispada oko pola milijuna američkih dolara, što je oko 30-35 milijuna rubalja. Ne možemo bez posvećene podrške osnivača.

“Vidio sam brojku od 18 milijuna prošle godine.

– U 2016. godini na nabavu je utrošeno oko 21 milijun, uz knjige, tu su i pretplate na elektroničke baze podataka, što je oko 8 milijuna godišnje, te periodika. Moguće je da je jedan od načina na koji čitatelji pristupaju modernim knjigama ispis na zahtjev. Trošak ispisa na zahtjev može biti oko 1,0-1,5 tisuća rubalja, što je očito manje od troška kupnje knjige.

- Odjel rijetka knjigaštediš li?

- Naravno. Otprilike 75 tisuća knjiga – jedinstvena zbirka. Inače, to je bilo još jedno pitanje za izložbeni odjel, koji je novac knjižnice trošio na eksterne projekte, a malo pažnje posvećivao otvaranju našeg fonda.

— P Povećava li se posjećenost ili opada?

– Posjećenost raste, ima dana kada je teško doći ovdje. Ali broj čitatelja, ruku na srce, nije porastao.

- S čime je to povezano?

— U jednom smo trenutku izgubili određenu jezgru publike, dogodilo se to oko 2008.-2010., pričaju stari djelatnici, kada je prekinuta veza između akvizicije i čitaonice.

— Kako vam se čini razgovor o ujedinjenju RSL i javna knjižnica U Sankt Peterburgu?

- I sad se nema što povezati... Imam jedno jednostavno pitanje: postoji li plan? A što se podrazumijeva pod udruživanjem? A koja je svrha? Protivnici ujedinjenja uglavnom govore o masovnim otpuštanjima i uštedama od stotinjak milijuna javnih sredstava. Neozbiljno, a da ne govorim da nije istina. O razvoju knjižnica u tu svrhu smiješno je govoriti.

Potrebno je uzeti u obzir interese najmanje tri publike. Prvi su čitatelji. Kako će se poboljšati usluga? Što će biti s fondom? Hoće li naše nacionalne knjižnice biti najbolje na svijetu? A mi, nažalost, ozbiljno zaostajemo i količinom i kvalitetom usluga, tehnologija i znanstvenih istraživanja. Ali glavno je da više nismo najčitanija zemlja na svijetu. A ova razmatranja i brige trebali bi i bit će glavni pokretači promjena.

Drugi. Interesi zaposlenika. Svaki plan koji trpi knjižničare, nositelje jedinstvenog genetskog koda velikih knjižnica, loš je plan.

I treće je pitanje učinkovitog trošenja proračunskih sredstava, rast ne samo posjećenosti, nego i broja čitatelja. Budimo iskreni: interes za temu knjižnica, nastao nakon glasina o strahotama "spajanja", nije doveo do rasprave o glavnom problemu - tihom odumiranju knjižnica kao obrazovnih centara. Nacionalne knjižnice trebale bi biti ne samo uzor, nego i motor razvoja, izlaz iz dosadnog i trošnog postojanja. I tu ne možemo bez razumijevanja kamo idemo i što radimo.

Sada se mišljenja svih gledatelja ne poklapaju i, siguran sam, tražit će se ravnoteža. Ali za bilo kakva rješenja potreban je jasan plan i široka javna rasprava.